生产运作管理8.pptVIP

生产运作管理第八讲库存与供应链管理 学习/了解内容 库存与库存管理 采购-经济订货批量 生产/物料需求计划 物流与供应链管理 库存 家庭 企业 国家 库存作用 生产稳定性、可靠性 供应连续性、及时性 库存成本 仓库运营成本：物品，施设，人员，环境，安保，废弃、损耗 订货成本：外部订货，内部备货 缺货成本：造成的各项损失 采购成本：采购的直接成本 库存种类 按库存相关性：独立需求库存和相关需求库存 按库存的作用分类：周转库存，安全库存，调节库存，在途库存 按库存物品存在状态分类：为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存 库存系统 简单库存系统：一个库存，服务业 多级库存系统：制造业，原材料、零件、部件、成品等（串联、并联、串并联） 库存控制 需求：连续？确定？ 订货：提前期 库存成本 库存策略：何时，多少。。。 库存重点控制方法-ABC分类法 重要的—非重要的 资金占用大的—少的 常用的—非常用的 一旦缺货后果严重的—不严重的 。。。。 EOQ-经济订货批量 2个重要模型 EOQ 最佳经济订货批量 许多假设 EOQ模型 总成本=TC 年产品成本=DC，D为全年需用量 存储成本=QH/2，H为某期单位存储成本 定购成本=DS/Q，S每次订货费用 TC = DC + QH/2 + DS/Q EOQ模型