企业组织机构的设置.pptVIP

* * 组织结构变革程序图　Ｐ１１ 组织诊断 确定问题：提出存在的问题以及改革目标 组织诊断　 采集数据　分析 实施变革 提出变革方案　 确定实施计划：　方法步骤　重点 组织评价 评价效果：存在问题 信息反馈：修正 * * 企业组织结构的整合 整合是变革的常见方式，是计划式变革 整合依据：主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 新建企业的整合 现有企业的整合（部门冲突、多 委员会、裁判 依靠个人） 整合过程 （目标 规划 互动 控制） * * 组织结构变革注意事项21 经过仔细研究 进行试点 逐步推广 规章制度保障 企业组织机构的设置 * * 组织结构基本概念 组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。 组织理论 * * 组织设计的基本原则（5条） 目标任务 分工协作 管理幅度 集权分权 稳定适应 为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定 * * 5原则的要求 理解,能适当发挥 目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展 横向协调途径:系统管理\委员会\全局