引力传媒股份有限公司2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法.PDFVIP

引力传媒股份有限公司 2016 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证公司限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员，中层管理人员，核 心技术（业务）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展 战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的 工作业绩进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于《引力传媒股份有限公司2016 年限制性股票激励计划》所确 定的激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对 数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 《引力传媒股份有限公司2016 年限制性股票激励计划》所确定的激励对象。 3.2 考核内容 考核内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面； （1）任务绩效（满分80 分） 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人年度 职责的履行情况与工作任务的完成情况。 （2 ）周边绩效（满分10 分） 1 周边绩效是指被考核人与其他部门在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解 决问题时间、信息反馈时间、服务质量等方面进行评价。 （3 ）管理绩效（满分10 分） 管理绩效是指针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对 下属人员的管理效果。 3.3 考核对象、考核维度及考核主体的相互关系 考核对象 考核维度 考核主体 权重 任务绩效 薪酬与考核委员会 80% 高层管理人员 管理绩效 被考核人上下级 10% 周边绩效 其他中高管人员 10% 任务绩效 薪酬与考核委员会 80% 中层管理人员 主管领导 管理绩效 被考核人上下级 10% 周边绩效 其他中高管人员 10% 普通员工 任务绩效 主管领导 90% 周边绩效 部门及其他相关部门人 10% 员 3.4 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或解锁限制性股票前一会计年度。 （2 ）考核次数 限制性股票激励期间每年度一次。 3.5 绩效管理流程 （1）绩效规划 人力资源部组织完成《个人岗位说明书》、《年度目标与责任书》的编制与签 定工作，经总经理审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案； 2 （2 ）绩效执行与调整 被考核人的直接上级需按照年度目标与责任书的内容，指导监督绩效任务人的 完成情况，根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标 计划时须经直接上级、主管领导及总经理审核后