国内电信运营商市场发展竞争策略研究-工商管理专业论文.docxVIP

国内电信运营商市场发展竞争策略研究-工商管理专业论文.docx

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果,也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 摘 要 国内电信行业在经历了 2008 年的第四次重组后,移动通信产业得到了迅猛 发展,快速进入了移动互联网时代。移动电话市场经过几年高速增长后,增长速 度显著放缓。固定电话市场则早已处于不断萎缩状态,移动电话和固定电话的市 场格局已基本形成。各运营商之间的竞争,已从争夺新增用户向挖掘存量用户和 经营已有用户转变,而高端用户的争夺和维护成为各运营商面临的最主要任务。 同时,在 3G 业务发展的同时,传统的电信业务受到严重冲击,电信运营商之间 的市场竞争愈演愈烈。在高补贴、大赠送的前提下,电信运营商的经营成本居高 不下,在用户数量和经营收入增长的同时,其利润率越来越低。增量不增收,增 收不增利的情况越来越明显。如何发展高端和稳定的客户群,以较低的成本获取 较高的回报是电信运营商在追逐的目标。 本文从数据分析入手,搜集统计了近四年来国内电信市场发展数据。通过数 据分析,阐述了电信业务的发展趋势。从国内三大运营商实际情况出发,分析总 结并归纳了国内电信市场发展中传统的竞争策略及存在问题,提出了新时期电信 市场发展策略。在此基础上,论证了电信运营商与企业集团合作建设运营企业数 字化智慧专网,实现既是“公众大网的一部分,又是局部数字化智慧专网”的可 行性。在深入研究论证电信运营商与青海油田合作模式的基础上,对其合作进行 了投资效益分析与发展前景展望。通过实施案例剖析了合作双方的利益所在。提 出了合作的要点、难点和影响合作成功与失败因素,以及合作发展的风险点及其 控制要素。阐述了电信运营商在当今电信市场激烈竞争环境下发展和稳定高端用 户,与企业集团合作实现优势互补、互利双赢的发展策略。 关键字:电信运营商,主营收入,竞争,合作 ABSTRACT Domestic telecom industry after a fourth restructuring in 2008, obtained the rapid development of mobile communication industry, quickly entered the era of mobile Internet. After the mobile phone market after years of rapid growth, growth slowed significantly. Fixed-line market, has in a contracting state, a mobile phone and fixed phone market pattern has basically formed. Competition among operators, has risen from competing for new users to the mining stock and change management for users, and the high-end users for operators and maintenance become the most main task. At the same time, in the development of 3 g business, the traditional telecommunication business hard-hit, intensified market competition between telecom operators. On the premise of high subsidies, big gift, high cost of doing business for telecom operators, the number of users and business

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档