工程监理学科介绍课程讲述.pptVIP

总监理工程师 子项目1监理组 子项目2监理组 专业工 程师1 专业工 程师2 专业工 程师3 专业工 程师3 专业工 程师2 专业工 程师1 监理员1 监理员3 监理员2 1、直线制监理组织形式 直线制监理组织形式 1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中、小型建设工程项目。 2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性；（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确；（3）对总监理工程师的要求高。（4）家长式管理（没有职能部门）、集体智慧不能发挥 。 2、职能制监理组织形式 专业工 程师1 专业工 程师2 专业工 程师3 专业工 程师3 专业工 程师2 专业工 程师1 监理员1 监理员3 监理员2 总监理工程师 投资控制监理组 质量控制监理组 进度控制监理组 总监办公室 合同管理监理组 监理员1 监理员3 监理员2 子项目1 子项目2 优点：分工明确、发挥专业管理的作用。 缺点：多头领导、命令混乱。 职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点： （1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担； （2）命令系统多元化，易造成职责不清。 3、直线职能制 专业工 程师1 专业工 程师2 专业工 程师3 总监理工程师 投资控监理制组 质量控制监理组 进度控制监理组 总监办公室 合同管理监理组 监理员1 监理员3 监理员2 优点： 集中领导、 统一指挥、 职责分明、专业管理。 缺点： 职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长。 适用范围：适用于大、中型建设工程。 项目部 优点：加强了各职能部门的联系，机动性与适应性强，实行了上下左右集权与分权的最优接合，有利于解决复杂问题。有利于人才的培养。 缺点：横向协调工作量大，易扯皮、多矛盾。 4、矩阵制 合同管理 总监理工程师 子项目1 监理部 投资控制 进度控制 质量控制 子项目2 监理部 子项目3 监理部 第四节 工程监理实施程序 一、建设工程监理实施程序 （一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 （二）全面收集相关资料 （三）编制建设工程监理规划 （四）制定各专业监理实施细则 （五）规范化地开展监理工作 （六）参与验收，签署建设工程监理意见 （七）向业主提交建设工程监理档案资料 （八）监理工作总结 （1）反映建设工程项目特征的有关资料。 （2）反映当地建设工程政策、法规的有关资料。 （3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。 （4）类似工程项目建设情况的有关规划。 1、工作的时序性。监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开； 2、职责分工的严密性。各专业之间严密的职责分工。 3、工作目标的确定性。每项监理工作的具体目标确定性，完成的时间确定性。 建设工程施工完成以后，工程监理企业应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收，签署工程监理企业意见。 监理企业一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证等档案资料。 （1）向业主提交监理工作总结。其内容如下：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作总结的说明等。 （2）向监理单位提交监理工作总结。其内容包括：监理工作的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，及时加以总结，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国建设工程监理的水平。 再 见 ！ （一）公正、独立、自主的原则 （二）权责一致的原则（与业主授权一致） （三）总监理工程师负责制的原则 （四）严格监理、热情服务的原则 （五）综合效益的原则 （六）预防为主的原则 （七）实事求是的原则 二、建设工程监理实施原则 第五节 项目监理机构的人员配备 1）合理的专业结构 与监理工程的性质相适应。 2）合理的技术职称结构 指监理机构中各专业的监理人员应与监理工作要求相适应的高、中、初级职称比例。 3）合理的年龄结构 老、中、青应合理搭配。 一、项目监理机构的人员配备 1、人员结构确定（专业结构、技术职称、年龄结构） 2、人员数量的确定 （1）考虑因素 a) 工程建设强度 工程建设强度＝投资/工期 b) 工程的复杂程度 c) 人员业务水平 d) 组织机构与任务分工 （2）确定人数的步骤 a) 计