工程项目进度管理(二)内容资料.pptVIP

* 进度管理 第7章??进度管理 工期计划 2 工期计划的目的： 是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。 工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。 3 7.1.1 工期计划过程 1113 5年 1112 5年 1111 5年 主体结构 5年 子项目i工程施工 5年 子项目i工期3年 5年 总工期5年 项目 子项目1 子项目2 主体结构 图放工程 工程施工 基础 框架 强体 1113 1112 1111 业主 项目总负责 子项1 承包商 工程小组 项目过程 结构分解 工期计划 计划内容 组织 构思 ? 可行性研究 ? 初步设计 ? 技术设计 ? 施工图设计 ? 任务委托 ? 项目计划总工期 ? 各子项计划工期 ? 子项详细工期计划 . . 作业计划 ? 逐渐细化 4 7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 ——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 （3）里程碑事件计划。 ——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。 （4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。 5 编制进度计划 项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划 分项工程 ( 工作包 ) 进度计划 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 6 7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 2011年 十月一日 竣工验收 2010年 三月一日 开工典礼 2010年 十月一日 主体结构封顶 2010年二月二十五日签订总承包合同 里程碑事件 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 7 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑； 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑； 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。 项目的里程碑 事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。 里程碑事件 8 10 编制进度计划 7.1.1.2 工期计划的细化 最详细的计划针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。 项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划 分项工程 ( 工作包 ) 进度计划 11 7.1.2 工程活动持续时间的确定 项目活动定义过程 输入 方法 输出 1,工作分解结构 2,项目范围说明 书 3,历史资料 4,项目约束条件 5,项目假设条件 1,工作分解方法 2,活动一览表模 板 1,项目活动一览 表 2,支持性文件 3,项目工作分解 结构的修改 12 7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动 工程范围的确定及工作量的计算 劳动组合和资源投入量的确定 确定劳动效率 计算持续时间 合同、规范、图纸、工作量表 可用资源 专业和技术级配 工作面 产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数 单个工序 工作包 将不同层次的项目单元统称为工程活动 13 7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动 工程范围的确定及工作量的计算 合同、规范、图纸、工作量表 工程量表是在图纸和规范的基础上估算出来的 设计图纸是计算工程量的主要依据 工程量表是计算各分项单价的主要依据 施工规范涉及施工工艺与操作方法，关系到施工的难度。 承包商的 主要工作 14 7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程