现代企业管理第四讲.pptVIP

如何做有效的管理者? 卓有成效的管理者 （美）德鲁克（Drucker，P.F.） 著，许是祥 译 ?出 版 社：机械工业出版社 ?出版时间：2009-9-1 主要内容 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。??? 德鲁克认为，卓有成效的管理者，有以下6个特征 重视目标和绩效；只做正确的事情。 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 他只做有效的决策。 管理得好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 有效的管理就是要做到防患于未然，将例外管理变成例行管理。 ——彼得·鲁德克 海尔的“日事日毕，日