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第六章 价值工程 本章教学要点 第一节 价值工程概述 价值工程是二十世纪40年代后期产生的一门新兴的管理技术，为适应生产企业的需要而产生的。最早是由美国通用电气公司的工程师麦尔斯开始研究的。当时该公司遇到了资源短缺的困难，为了解决这一难题，麦尔斯被安排在采购部，专门研究材料的代用问题。经过研究他认为，人们购买材料是为了使用材料的功能，如果材料选择恰当，即使不用原来的材料，效果也是同样的，而产品成本却降低了很多，根据这一思路，它开展了大量的工作。 比如当时公司需要大量的石棉板，而石棉板却供应紧张，价格成倍增长，麦尔斯就提出一个问题：“为什么要用石棉板？他的功能是什么？”原来买石棉板是为了在给产品喷涂料时，把他铺在地面上，避免沾污地板和引起火灾，后来麦尔斯找到了一种价格便宜又不易燃烧的纸，代替了石棉板给公司节约了一大笔开支。由于麦尔斯长期从事产品设计和降低成本的研究工作，系统地总结了功能定义、分类、整理和功能分析的一套科学方法，于1947年以“价值分析”为题发表了一篇论文，专门介绍了这种方法。 一、价值工程的起源与发展 价值工程起源于美国 研究如何在保证产品质量的前提下，用最少的成本来实现产品的功能。 价值工程之父——美国通用电气公司的麦尔斯 总结出一套在满足客户对产品功能要求的前提下降低成本的科学方法，并把这种方法称为价值分析，后经过不断改进和完善，逐步形成现在的“价值工