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新产品上市组织与管理教学精品.ppt
Mr.Bruce Wang;不论您的公司是生产消费品还是产业用品,是公共机构还是私人机构,规模是大还是小,是本国性的还是全球性的,是生产耐用商品还是频繁购买的商品和服务。
期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。这里所提出的概念有些是一般性的,另外的一些原则必须根据每项实际情况加以调整并应用。
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知名度 57%
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结论
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与会者: 全体
结论:推出柠檬汰渍,推动销量
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本模型经中外多家知名企业市场实践所证明,目前市场中多种优秀知名产品都经此方法开发所得。
本模型不仅用于开发新产品,也用于已有产品的升级与完善。
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在公司工作超过两年
对各部门情况了解
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3-5人
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外围部门交叉管理
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专人专职
建立系统的书面沟通模式
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上市背景
OGSM:叙述品牌发展规划
现状分析:容量/需求/竞争/环境
策略分析
项目分解:流程,任务,时间
资源需求:资本/技术/人力资源/管理
风险评估
CPS表;第二阶段:上市准备;;第一步 :确定目标市场;目标市场的条件;;第二步:确定产品概念;概念的要素;独特卖点与产品概念;概念=核心利益;七步概念开发法;;需求的层级性;需求层级性的示例;概念的确认与市场预测;第三步 :产品复合体的开发;包装; 产品复合体开发方法;第四步 :制定上市计划与预算;预算组成:
市场
销售
生产
人力资源
行政;上市前计划 ;第五步 :营销复合体的开发;营销复合体;广告开发管理;销售网络开发管理;第三阶段:上市执行;工作流程;;每
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