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企业战略管理 第三章：企业内部能力分析 第三章：企业内部能力分析 企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业的外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 所谓企业内部环境或条件，是指企业能够加以控制的内部因素。主要包括财务状况、管理水平、研究与开发能力、规模与成本优势、市场网络、独特的资源等。 进行企业内部能力分析，需要解决两个问题： 1、什么资源与能力是行业竞争的关键因素。如标准化的大宗交易品——资本实力与成本优势；非标准性产品与服务行业——创新能力；房地产业——市场的洞察力 2、企业的优势是什么，劣势在哪里？ 案例：两人与灰熊赛跑的故事…… 第三章：企业内部能力分析 3.1、企业素质与经营力分析 3.2、企业市场营销能力分析 3.3、价值链分析 3.4、企业管理组织与企业文化环境分析 3.5、企业竞争优势战略分析 总结：内外要素综合 3.6、企业内部条件战略分析技术 3.1、企业素质与经营力分析 3.1.1：企业素质的概念 3.1.2：企业素质的分析内容 3.1.3:企业资源分析 3.1.4：企业经营力的概念 3.1.5：企业经营力的指标体系 3.1.1：企业素质的概念 所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存与应变能力。 企业素质的强弱，受先天性因素和后天性因素的影响。如：