企业HR战略的规范分析.pptVIP

企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定编存在的弊病： 使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提 没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定员存在的弊病： 没有建立岗位任职要求体系 知识技能体系 经验要求 素质模型 没有分门别类地进行岗位与员工在任职要求体系不同构成部门之间的匹配 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人力资源供给的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测结果而制定的具体应对方案。 人力资源业务规划的内容 岗位职务规划 招聘规划 晋升规划 人员补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划等 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定岗定编定员问题。 公司要依据其近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、部门编制和岗位职务标准。 招聘规划 针对所需要增加的人力资源，应制定出相应的招 聘规划，一般以一个年度为周期。其内容包括： 可从内部晋升调配的人数； 必须向外招聘的人数； 确定招聘方式； 寻找招聘来源； 如何安排所聘人员； 晋升规划 对企业来说，有规划地提升有能力的人员，以满足岗位对人的要求，是组织的一种重要职能； 从员工个人角度上看，有规划的提升会满足员工自我实现的需求。 晋升规