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金越德股权投资基金管理公司 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章 总则 1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳 动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围： 适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 第二章 薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。 5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分) 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体 标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行； 7、绩效奖金： 7.1 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。 7.2 根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表 1； 表 1 绩效考核结果与奖金发放标准 绩效考核等级 A优秀 B良好 C一般 D不合格 奖金核发比例 100％ 80％ 60％ 0％ 8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津贴满10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表 2： 表 3 司龄津贴计算标准 司龄年限 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年 补贴标准 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 9、奖金奖励： 9.1 全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假（1 天以上）、 婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤奖计算标准为基本工资的10%。（全勤奖仅针对公司普通员工） 9.2 年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金， 具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年 度出勤率、年度奖惩情况等。 第三章 定薪、调薪管理制度 10、新员工工资定级： 10.1 经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位的限定的范围由行政人事经理核准，各用人部门可根据候选人的面试结果向行政管理中心提出建议薪资，用人部门不得自行向候选人承诺工资标准。 10.2 经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准，具体工资标准参照《岗位工资宽带及额度方案》之规定；新进人员因能力突出或特殊原因，工资标准超过《岗位工资宽带及额度方案》中限定的范围，需呈报公司执行总裁审批同意。 10.2试用期薪资标准：应届毕业生起薪点根据不同学历进行区分，具体标准参照下表3（转正后薪资根据不同的岗位及工作业绩另行核定）： 表3 实习工资标准 学历 中专 大专 本科 硕士及以上 薪资 1100元/月 1200元/月 1500元/月 2000元/月 11、调薪管理：公司根据当年的经营情况及员工的工作业绩，对于符合调薪条件的员工，由员工本人提出书面申请，填写《调薪申请单》，由部门逐级审核，报行总经理办公室审批核准（部门经理级（含）以上人员及特例调薪的，由公司执行总裁审批）。 11.1 薪酬调整分为定期调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为