第2章采购计划管理.pptVIP

第二章 采购计划管理 本 章 学 习 目 标： ? 熟悉采购计划的概念和程序； ? 了解请购单及订单信息管理； ? 了解采购需求的确定方法； ? 掌握经济订货批量和补货方法 主要内容 第一节 采购计划概述 概念 目的和依据 主要环节 影响采购计划编制的因素 第二节 商品采购数量的确定 第一节 采购计划概述 一、什么是采购计划？ 计划是为达到一定目标，对未来做的谋划。 引例1 某班计划开“圣诞晚会” 某班计划在12月24日晚在教室开圣诞晚会，现在已经是12月15日了，做为组织者，班长如何做计划？ 计划的要点包括：目标、行动方案、时间、人员、资金的安排。 采购计划概念p33 第一节 采购计划概述 二、编制采购计划的目的？ 保障产销活动 控制商品存储、积压资金、仓库空间 配合企业计划 为采购业务提供依据 二、依据 销售计划 请购单 商品库存 第一节 采购计划概述 （三）采购计划编制的程序 了解采购需求 分析销售计划 制定订单计划 链接1：采购需求的预测 需求预测原理 1、惯性原理（连续性原理） 惯性: 指事物发展变化主要受内因的作用，事物的过去，现在的状态会持续到将来。 事物的发展变化具有某种程度的持续性、连贯性。 利用这一原则掌握事物变化的内在原因，就能根据已知推测未知，根据过去、现在推测未来。 2、类推原理（因果关系原则） 根据事物发展变化的因果关系，推测事物未来