示范工程实施方案.docx

示范工程实施方案 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 17 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 17 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 17 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 17 页 中交第一公路工程局有限公司 中交第一公路工程局有限公司 海外分公司 项目管理国际化研究课题 示范工程实施方案 天津大学课题组 二零一二年七月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc332658349 1 示范工程实施目的 PAGEREF _Toc332658349 \h 2 HYPERLINK \l _Toc332658350 2 示范工程实施内容 PAGEREF _Toc332658350 \h 2 HYPERLINK \l _Toc332658351 3 示范工程组织结构和各方主要职责 PAGEREF _Toc332658351 \h 4 HYPERLINK \l _Toc332658352 4 示范工程工作要求 PAGEREF _Toc332658352 \h 8 HYPERLINK \l _Toc332658353 5 示范工程时间安排 PAGEREF _Toc332658353 \h 10 HYPERLINK \l _Toc332658354 附录1 程序文件试运前审核记录表 PAGEREF _Toc332658354 \h 11 HYPERLINK \l _Toc332658355 附录2 程序文件实施问题及解决方法记录表 PAGEREF _Toc332658355 \h 12 HYPERLINK \l _Toc332658356 附录3 程序文件实施情况汇总表 PAGEREF _Toc332658356 \h 13 HYPERLINK \l _Toc332658357 附录4 程序文件试运行月报 PAGEREF _Toc332658357 \h 14 HYPERLINK \l _Toc332658358 附录5 示范工程会议纪要 PAGEREF _Toc332658358 \h 15 HYPERLINK \l _Toc332658359 附录6 项目管理国际化程度评级体系问题反馈表 PAGEREF _Toc332658359 \h 16 HYPERLINK \l _Toc332658360 附录7 示范工程实施总结报告 PAGEREF _Toc332658360 \h 17  示范工程实施目的 中交一公局海外公司项目管理国际化课题研究已逐步展开，目前已基本完成海外工程项目管理程序文件（以下简称程序文件）的开发以及海外公司项目管理国际化程度评级体系的研究，海外公司将确定具有代表性的示范工程项目，对已完成的程序文件以及项目管理国际化程度评级体系开展试运行。 通过示范工程的实施，将实现以下目的： （1）检验程序文件运用到实际工程中的效果及其适用性和可操作性； （2）发现程序文件在试运行过程中存在的问题，对程序文件做进一步修改、补充和完善。 （3）检验国际化程度评级指标设置以及国际化程度评价等级划分的合理性，通过试运行过程中发现的问题，对国际化程度评级指标体系做进一步修正与完善。 示范工程实施内容 程序文件旨在指导海外公司对海外工程项目的管理，实现海外公司总部、片区公司和项目部三级有序管理，从投标、设计、策划、施工安装、竣工验收至工程收尾的项目全过程进行规范，并实现对项目范围、成本、进度、质量、技术、合同、人力资源、沟通、风险、采购、HSE等要素的全面管理与控制。在示范工程实施过程中，海外公司总部、办事处、项目部及天津大学课题组均应参与其中，履行各自职责。因片区公司并未成立，在程序文件中由片区公司行使的权力，仍采用沿用目前的机制，由项目管理中心和办事处分别行使。 项目管理国际化程度评级体系旨在建立项目国际化程度评级指标体系，科学合理地对具体项目的国际化程度进行评级。国际化程度评价可以实现的功能包括：（1）评价功能，海外公司各项目的国际化经营状态及目前的国际化发展阶段；（2）诊断功能，发现项目管理中存在的问题；（3）预测功能，对被评价项目的项目管理国际化的发展趋势做出预测。本课题已完成的文件包括《海外公司项目管理国际化程度评级体系报告》和《项目管理国际化程度评级管理程序》。海外公司总部应设置专门的国际化程度评级试运行小组，组织项目管理国际化程度评级体系的试运行。 为更好检验程序文件及项目管理国际化程度评级体系试运行的效果，示范工程的实施应遵循以下步骤。 宣贯与培训 在示范工程开始