授权型领导的负面效应：理论机制与边界条件.pdfVIP

心理科学进展 2019, Vol. 27, No. 5, 858–870 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2019.00858 * 授权型领导的负面效应：理论机制与边界条件 1 2 王宏蕾 孙健敏 (1 东北农业大学经济管理学院, 哈尔滨 150030) (2 中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872) 摘 要 已有研究主要关注授权型领导的正面影响, 然而, 新近的研究表明授权型领导可能也会引发潜在的 负面效应。针对此问题, 首先界定了授权型领导的概念及其核心特征。其次, 基于双重任务加工效应、角色理 论和内隐领导理论, 阐释了授权型领导负面效应的理论机制, 并进一步分析和总结了授权型领导的有效性在 何种条件下能够实现。最后, 提出了授权型领导负面效应未来研究方向的建议。 关键词 授权型领导; 负面效应; 理论机制; 边界条件 分类号 B849:C93  1 引言 型领导可能会引发潜在的负面效应, 对员工和组 织产生不利的影响(Amundsen Martinsen, 2014; 在当今高速变化的组织环境下, 企业中的自 Humborstad Kuvaas, 2013; Li, Chiaburu, 我管理团队和平台化组织结构日益发展。领导者 Kirkman, 2017; Lorinkova, Pearsall, Sims, 2013; 期望通过授权的方式以提升员工的自我管理和自 Wong Giessner, 2018) 。例如, Martin, Liao 和 我领导能力。因此, 以权力分享为主要特征的授 Campbell (2013)认为, 授权型领导所提倡的自我 权型领导在理论和实践中引起广泛的关注(Dong, 领导和自我管理, 在无形中增加了员工的环境不 Liao, Chuang, Zhou, 2015; Hao, He, Long, 确定性和角色模糊感, 这会导致个体工作效率的 2018; Hill Bartol, 2016) 。已有的大量研究表明, 降低。Cheong, Spain, Yammarino 和Yun (2016) 的 授权型领导通过赋予员工参与决策的权力和机会, 研究也证明领导的授权客观上增加了下属的工作 可以激发员工的内在动机, 进而提升员工积极的 负担, 这引发了下属的工作紧张, 导致其工作绩 工作态度和行为(陈国权, 陈子栋, 2017; 孙圣兰, 效的降低。Hao 等人(2018)也发现由于授权型领导 吕洁, 2016)。例如, 员工满意度(B