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2017年建筑工程项目管理(二级)最新练习题多选题1、施工项目经理的职责包括()。A．确保项目建设资金的落实到位B．贯彻执行有关法律法规C．确保工程质量D．确保工程工期E．预防重大工程质量安全事故的发生单选题2、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。A．技术管理和新政管理B．技术管理和财务管理C．行政管理和项目管理D．进度管理和财务管理多选题3、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题4、综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括（　　）。A．项目经理B．资产负债率C．技术负责人D．近年类似工程业绩及专业结构E．投标人注册资本单选题5、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是()。A．核子仪B．弯沉仪C．水准仪D．全站仪单选题6、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部C．间接成本可以直接计入工程对象的费用D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能多选题7、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进。场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。钢结构的连接方法有（）。A．焊接B．绑扎连接C．高强螺栓连接D．铆接E．普通螺栓连接简答题8、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。单选题9、造价控制是建设工程监理的主要任务之一，()是施工招标阶段的造价控制的工作内容。A．审查工程概算、预算B．协助建设单位确定合同结构C．及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款D．判定资金使用计划单选题10、施工项目质量计划应成为()的依据。A．对外质量控制和对内质量保证B．对外质量保证和对内质量控制C．对外质量控制和对内质量控制D．对外质量保证和对内质量