Lean-basic-training-materials(精益生产-理念).pptVIP

组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化 “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量 论述： 当不能进行一个任务时，等待时间随即产生。虽然有各种各样原因，但结果经常都是一样的：资源闲置，成本增加，排期受扰及客户需求未午到满足。 即使可以给员工安排其他任务，这也只能补救部分损失，因为物料依然闲置，生产流中断。工序是否可以进行下一个任务需要监督，进一步的改变需要进行。 解决本问题的秘诀是足够的资源与培训和适当的计划与排期结合起来。 七大浪费——6、等待 Page * New challenge 浪费——6、等待 原因： - 较差的设备保养 - 缺乏适当的设备或物料 - 较长的换型时间 - 缺乏交叉培训（Cross Training) - 没有成文的标准工作方法 - 生产瓶颈（不平衡的生产线） - 工作分配不平衡 举例： 一个操作员来到一个工作台，发现他必须等待，因为他人正在用这设备。 一批产品到一个处理中心，发现能做本项工作的操作员不在或没有时间。 设备某部分产生故障，但操作作员必须等待，直到维修人员到来修理。 七大浪费——7、过量加工 Page * New challenge 定义：