沅江市污水处理厂绩效考核.docVIP

PAGE word专业整理 学习资料 整理分享 沅江市污水处理厂 考核办法与内容 各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。 内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。 能力与态度考核分为以下四项内容： 1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。 2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。 3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。 4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5分/次。 沅江市污水处理厂 员工绩效考核暂引办法 一、总则 为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。 三、绩效考核组织机构 组 长： 刘艳军 副组长： 冯 亮 段安民 成 员： 郭觉敏 廖 晖 彭 鑫 四、考核方法 每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。 五、 考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、 ”有待提高”、四个等级，并作如下界定： 等级 优秀 良好 合格 有待提高 考核总分 95分以上 （不含95分） ≥90.5 ≤95 ≥80.5 ≤90 ≤80 六、评分等级和绩效工资标准见下表： 等 级 评定 绩效工资（元） 奖励条件 奖 励 .95分 优秀 560元 每↑0.5分 10元 ≥90.5分且≤95分 良好 455元 每↑0.5分 5元 ≥80.5分且≤90分 合格 305元 每↑0.5分 5元 ≤80分 有待提高 200元 每↑0.5分 5元 备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。 沅江市污水处理厂 办公室绩效考核细则 办公室工作人员： 考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分/次 每天的卫生清扫，一次无故拒绝清扫扣当事人2分/次，累计五次无故拒绝打扫卫生扣当事人5分/次，且严格按照“卫生管理制度”操作。 文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。 接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次； 图书的借阅登记不详细及报刊、杂志累计2次未整理扣2分/次；累计3次未登记、整理扣3分/次；因主观原因导致图书遗失扣5分/次，并照原价赔偿 档案、图书管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次 文件收发、传阅、登记不详细扣2分/次。 对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置邋遢、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。 会议室卫生没有在会前会后及时清扫，导致影响第二次会议扣2分/次；会议室设备保管不妥或遗失的扣5分/次。 不服从上级领导安排扣5分/次。 办公室主任： 每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。 阶段性绩效考核资料，记录不清晰、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次。 厂部会议决定或领导安排传达贯彻不到位扣2分/次，催办、督查不力、反馈汇总不及时扣3分/次，因主观原因导致工作出现失误扣3分/次。 文化公示栏展示更换不及时，质量不高酌情扣1—3分/次，例行学习组织准备不充分到位，影响周五学习扣3分/次。 科室之间、员工之间沟通协调不够，员工思想情况掌握反映不及时、不充分，导致内部关系有变化，有下属不服从管理违反原