第二、三章工作分析及岗位说明.pptVIP

工作描述与说明 0-24% 25-49% 50-74% 75-100% 攀登/小跑/跪: x ------------------------------------------------------------------------ 举/拉/用膝盖碰: x ------------------------------------------------------------------------ 拨弄/抓/摸: x 必须能够写、打字和使用电话系统。 -------------------------------------------------------------------------------------- 工作描述与说明 体力因素： 中等强度工作：有时要举起50磅的重物，常常提起20磅的东西，有时要提起10磅的东西移动。 -------------------------------------------------------------------- 注：此处的表是为了描述员工工作的一般性质与水平，并不想构建全部的职责、职位和技能要求的清单。 * 做什么（what）？对所要完成的工作任务和活动进行简要的概括。 为什么做（why）？工作的目的性，产出的产品/服务或者所要达成的结果；与其他工作之间的联系以及对它们的影响。 对谁做（who）？行动的对象：传递信息/文档/资料/产品/客户等的对象；协调、指挥的工作对象；工作汇报关系等等。 在哪里做（where）？行动的地点：工作环境和工作条件等。 什么时候做（when）？行动的时间或工作的频率：每天？每周？每月？每季？每年年初？不固定？ 如何做（how）？详细说明完成工作活动的方法、程序、设备、原材料以及规则。 职位分析常用动词库（3.1） 针对制度、方案、计划等文件： 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料： 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）： 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估 职位分析常用动词库（3.2） 思考行为： 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动： 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为： 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为： 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为： 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为： 检查、核对、收集、获得、提交、制作 职位分析常用动词库（3.3） 其他： 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 职位分析说明书（举例） 新联信息公司营销部经理职务说明书 1、职位基本信息： 职位编号：200139 职位名称：营销部经理 直接主管上级：公司副总裁 直接领导下属人员：5人 工作分析员：刘磊 分析时间：2001年6月13日 2、职位设置目的（职务描述） 合理、有效地利用公司各方面的资源，制定营销战略、新产品开发战略、目标市场战略，促进公司总目标的实现。 公司总裁 公司副总裁 营销部经理 人事部经理 财务部经理 行政科长 市场调研科长 广告科长 产品科长 渠道科长 岗位职责 评价标准 开展市场调研，及时向公司决策层提供简明扼要、有价值的市场信息和针对市场变化的策略