浅谈OPC管理法在煤矿井下现场管理中的应用.PDF

新管理 新管理 浅谈 #$% 管理法 在煤矿井下现场管理中的应用 周梅华 刘满芝 确保安全生产和质量提高是煤炭企业的两件大事。虽然在煤炭供应链的各环节如井下生 产、洗选加工、煤炭销售、运输等都影响煤炭企业的安全和煤炭质量，但提高井下生产现场 管理水平最为重要。 一、#$% 管理法的主要思想 煤矿井下毛煤生产过程一般可分为采掘工作面设计、掘进、原煤开采、运输、提升等过 程，该过程主要是为后续煤炭洗选加工提供充足的毛煤供应 （如图 所示）。井下现场管理 的好坏，直接影响到煤矿生产的安全、煤炭产品的质量高低、煤炭产出的多少和效率。笔者 在总结煤炭企业井下现场管理理论和实践经验的基础上，提出 （ ， ， #$% #’()*+ $,-.+.,/ %,01 ,2 ）管理法，即以精细化管理思想为核心，整合目标管理 （ ）、定置管 34/45)6)/+ ’7 #’()*+ 理 （ ）、颜色管理 （ ）、 循环等多种传统管理方 $,-.+.,/ 34/45)6)/+ %,0,2 34/45)6)/+ $8%9 法，应用于煤矿井下生产现场管理中。 管理法模型见图 。 #$% : !#$ %!’(! )%*%# )!+ ! 管理宝鉴 !#$%%#’ ()%*+)% 任，进行新一轮的%’ 循环。%’ 管理法通过一轮一 轮的循环，持续推进安全、质量等方面的改善，不断 追求卓越。 二、%’ 管理法运作流程 () 规范理念渗透。 理念是企业管理之魂。煤炭企业应以 “精益求 精，追求卓越”为核心理念，精心打造安全、质量、 服务、成本等理念，充分利用多种教育形式和手段， 积极培育职工 “上道工序对下道工序质量负责”的客 户意识和 “ 的工作失误就会给用户造成 损 ) (* (* 失”的精细生产意识，使职工切实认识到加强煤矿井 下现场管理是为后续地面洗选加工、运输、销