安全风险预控管理在唐安煤矿的应用过程探讨-山西兰花科技创业股份.PDFVIP

经经 营营 管管 理理 安全风险预控管理 在唐安煤矿的应用过程探讨 任春雷 （山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司） 摘 要：唐安煤矿从2014年起开始逐步推行岗位安全风险预控管理体系，以此达到全方 位控制、全过程预防、螺旋上升管理，实现安全管理纵向到底精细化，横向到边覆盖化，从而有 效防范和遏制各类事故发生，达到矿井本质安全的目的。 关键词：危险源辨识；风险评估；风险预控 唐安煤矿通过全矿干部员工共同的不懈努力， 化，从而有效防范和遏制各类事故发生，达到矿井本 矿井安全生产保持了持续安全平稳运行态势。但煤 质安全的目的。现对该体系自我矿推行的应用实效 矿企业作为国际公认的高危行业来说，矿工仍然面 过程作如下总结。 临着危及生命的自然地质灾害和安全生产事故灾害 一、对煤矿安全风险预控管理的认识与重要性 的威胁，工作场所的安全风险也是无处不在、无时不 煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风 有的存在着。这就要求我们必须正视和认识风险， 险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管 采取积极的态度，认真对待和控制风险，降低其发生 控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到 的频率，减少其损失的程度。因此，唐安煤矿从 “人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生 2014年起开始逐步推行岗位安全风险预控管理体 产。其核心是通过危险源辨识和风险评估，明确煤 系，以此达到全方位控制、全过程预防、螺旋上升管 矿安全管理的对象和重点；通过保障机制，促进安全 理，实现安全管理纵向到底精细化，横向到边覆盖 生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行； 2016.1（总第57期） 兰花科技 45 经经 营营 管管 理理 通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处 要是实施过程中采取隔离、警示和防护等技术性 于受控状态；以PDCA循环方法为运行模式，依靠科 措施，通过制定规程措施确定如何做，通过制定管 学的考核评价机制推动体系有效运行，从而实现安 理措施确定如何管，通过明确责任确定如何落 全管理的模式改变，从事后查处的被动式管理迈向 实。这就要求我们主动地认识风险，积极地管理 超前防范的主动式管理，管理方式也由末端管理、过 风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度， 程控制迈向了风险预控。 以保证生产正常运行，进而实现唐安煤矿的安全 二、安全风险预控管理在唐安煤矿的实施步骤 管理。 唐安煤矿建矿已有多年历史，在某种程度上 煤矿危险源辨识不同于隐患排查，隐患排查是 已经积累了丰厚的文化底蕴和管理经验，形成了 检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改、消除 一套具有本矿特色的安全管理模式，并被广大员 隐患。而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱 工接受。现在，无论推行的管理模式多么具有先 发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预 进性、科学性，事实上在不同程度都需要对各个阶 先控制。不仅要辨识生产系统现有的危险源，还要 层的安全管理职责和程序进行重新分割和重组， 预测分析出系统潜在的、将来可能会出现的危险 这在一定程度上会暂时打破原来保持的固有习惯 源。为了便于辨识工作的开展以及避免遗漏，所以 和平衡，无形中对风险预控的推广应用造成一定 危险源辨识前要先确定子单元划分，我矿以连队为 的难度。因此需要在不改变原有的管理模式下推 单位进行了单元划分如：综放队、综掘队、开拓队、通 行具有唐矿特色的岗位安全风险预控管理，将原 风队、辅运队等（当然也可以按照专业划分如：采掘 有管理状态融入安全风险预控管理体系中，让其 专业、洗运专业、机电专业等），然后从每个单位的工 达到更优质的组合。 种岗