解放思想大讨论学习心得体会.docx

解放思想大讨论学习心得体会 思想解放是促进社会变革的巨大力量，观念更新是推 动社会进步的重要因素。不断增强解放思想、更新观念” 的自觉性，以思想的大解放促进企业的大发展，是我们推 进企业进步的内在动力。下花园发电厂按照集团公司的部 署，紧紧围绕“效益年”的中心工作，继续深入开展“解 放思想、更新观念”大讨论活动。我们始终坚持“贯穿一 条主线，融入一个中心，抓住一个重点，实现一个目标” 的“四个一”总体要求，以科学发展观统领“效益年”各 项工作，以各级领导干部为重点，结合社会主义荣辱观教 育，大力加强能力建设，把转变思想和工作作风、践行 “八荣八耻”作为干部年终考评的重要依据之一，促进企 业由生产型向经营型转变。 一、精心组织，学议结合，破除企业发展的各种障碍 是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条 件 “观念决定思路”，“思路决定出路”。3月29日，集团 公司召开了深化“解放思想，更新观念”大讨论视频会议 后，下花园发电厂领导班子立即行动，在认真研讨领会集 团公司会议精神基础上，研究制定了深入开展“解放思 想、更新观念”大讨论活动方案，还精心组织中层管理人 员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。 下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用一 般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合， 理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体、重点 对象的学习教育。通过边学习、边讨论，学议结合，厂领 导形成一致共识：领导干部必须带头树立忧患意识和竞争 意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则、 重感情、促团结、求和谐，以“不换思想就换人”的胆略, 一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做 到责任到位、措施到位、工作到位, 到责任到位、措施到位、工作到位, 形成一级检查一级, 一级考核一级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效、 指导服务、指挥决策中心，使“解放思想、更新观念”的 理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发 展的执行能力、治企能力和创新能力。 面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老 化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导 一方面深入实际，调查研究，另一方面开门纳谏，向基层 征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切 实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应 企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表 现如下：一是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比 较突岀；二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力 跟不上企业竞争和发展的形势需要；三是有的工作因循守 旧，缺乏进取和创新意识；四是有的安于现状，骄傲自满, 不善于接受新生事物；五是工作效率低，服务意识差，职 能作用发挥不充分；七是过不了人情关、面子关、不按程 序办，管理不规范；八是对待个人利益过重，守土恋家， 小富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的 意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点、经营薄弱 点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸 “大讨论”活动的内涵，即，决策层制定目标、分解任务、 责任到人；管理层建立措施、组织协调、分析考核；执行 层严格要求、自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问 解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想 解放、观念更新。 我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和 生存风险，坚定了 “走出去创业”的信心和决心。我们坚 持多条腿走路、多向发展、多点支撑，不断挖潜新的经济 增长点，依托丰宁、盘电、托电三个项目部，扩大经营范 围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势 转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌 上下功夫，先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克 托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上 积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、 陶粒砖的生产和营销。 我们还充分发挥网络和电视的宣传作用，在全厂范围 认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务，树立典型，起 到良好的示范作用，赢得职工的支持和理解，营造了 ‘解 放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机 制”的氛围。 二、紧密联系实际，构建推进企业发展的战略支撑体 系，确保企业由生产型向经营型转变”取得实效 “解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转 变。我们紧密联系实际，从企业经营管理的战略、策略、 方法三个方面进行破题，构建推进企业发展的战略支撑体 系。在战略定位上，树立“安全就是最大的经济效益”的 理念，牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的 有关指示、集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全 生产第一责任者的职责，把安全