技工学校校长述职报告.docVIP

技工学校校长述职报告 2009年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市人力资源和社会保障局的直接指挥下，本人与淮海技师学院(市高级技工学校)一班人一起，认真践行科学发展观，切实履行工作职责，以勤政廉政为基准，以创建省级技师学院为主线，以提升教育内涵为目标，以提高学生技能为重点，以技能就业为导向，推进学校各项工作全面、系统、科学、有效开展。现述职述廉如下： 一、四项主要工作实绩 1、硬件条件持续改善，办学规模迅速扩张。 2009年，学校按照市政府3年内建成万人规模的总体要求，经批准对原校园建设规划进行了调整，调整后校园占地面积达到320亩，建筑面积约15万平方米。目前，图书馆、实训中心、体育场、南大门、校园绿化等二期工程的建设已全面完成并投入了使用，总建筑面积已达10万平方米。培训中心、教师公寓等三期工程建设今年下半年将启动实施。2009年全年新增实训设备投入1000余万元，目前实训设备总值超过3000万元，基本满足了学生实训需求，有效改善了办学条件。 与此同时，学校社会影响力和招生竞争力不断增强，在社会生源不断萎缩的情况下，连年超额完成招生任务，办学规模迅速扩大。2008年、2009年招生均突破1500人，今年招生人数将突破2000人，目前学制教育在籍生近5000人，其中高级工班805人。 2、师资队伍不断完善，内涵建设显著提升。 由于复办时间较短，规模扩张较快，教师需求量大且比较紧迫。最近两年，学校先后公开招聘了近百名新教师，教师队伍年龄结构相对年轻，一部分年轻教师缺乏必要的教学经验，与学校教育教学的实际需求存在一定差距。我们结合校情，有计划推进教师培训提升工程。帮助每位教师制定了个人专业知识、操作技能培训规划，明确了个人发展目标和时间表。积极选派骨干教师外出培训提升。认真组织开展“一体化”教师培训。从今年元月份开始，利用周末和节假日时间，对所有专业课教师进行操作技能和一体化教学培训。另外，为了培育名师队伍，以名师引领名专业，以名师打造名校，今年，学校还将逐步引进一批专家型人才和学科带头人，提升教师队伍整体水平。 学校还及时组织开展“六个打造”即“打造平安校园、打造卫生校园、打造温馨校园、打造活力校园、打造竞争校园、打造和谐校园”活动，以活动为载体，提升教育内涵。 积极承办各种社会培训，在社会上取得了很大反响，也获得了良好的评价。目前，学校已成为XX市创业培训基地，XX市总工会职工培训基地，XX市退役士兵技能培训基地。 3、创建工作进展顺利，三大目标如期实现。 从2008年开始，学校确立了两年三大创建目标，并从一开始就对照国家重点、国家高级技工学校和省级技师学院的标准，全员发动，管建齐抓，从软件、硬件全方位展开创建。2008年当年顺利通过国家重点技工学校评估验收，2009年4月被正式确认为国家重点技工学校。2009年10月又顺利通过国家高级技工学校评估验收，今年4月份被正式确认为国家高级技工学校。2010年初，市政府向省政府提交了在XX市高级技工学校基础上创建“XX淮海技师学院”的请示。5月27日，受省政府委托，省人力资源和社会保障厅组织专家组对我校申办技师学院进行了评估，最终以高分通过了验收。7月20日，省政府正式行文(苏政复【2010】44号)批准学校升格为淮海技师学院。学校创建的“三级跳”，迅速提升了学校的层次，也创造了技工院校发展的奇迹，使学校能够在更高的平台上实现更好更快发展。 4、质量管理体系规范，制度建设日趋完善。 2010年3月1日，学校质量管理体系正式建立并颁布实施，涉及10大质量目标、25个程序控制文件、56个作业指导书和216种质量记录和表格。这是学校贯彻国家重点技工学校标准和iso9001现代化企业管理标准的重要举措，标志着学校管理体制、机制、制度建设进入了一个崭新的阶段，推进了学校各项工作的制度化、规范化、科学化。学校还组织开展了 “查摆问题、剖析原因、集中整顿、提升内涵”主题活动，旨在通过全体教职员工的共同参与，查摆发现学校超常规跨越式发展过程中存在的突出问题，提出整改方案和对策措施，从而进一步推进规范管理，提升内涵，促进学校健康快速发展。今年下半年学校将举行质量管理综合评审工作，对质量管理体系运行情况进行评价，实施动态监控，实现持续改进。 本人工作实绩自评得分95分。 二、品行修养、理论学习和廉政情况 1、坚持开展理论学习活动。2009年以来，本人认真学习贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，始终保持党员先进性，时刻用党员标准严格要求自己，牢固树立正确的权力观，始终坚持从自身做起，率先垂范，做好表率，不断加强作风建设，做到防微杜渐、居安思危，从思想上牢固树立拒腐防变的防线。始终确立“终身学习”的理念，充分利用专家辅导、外出培训等学习方式，加强对政治理论及市场经济、法