薪资管理(付亚跟).pptVIP

二、国家文化与薪酬战略 3、不确定性规避 是指社会对待风险以及成员流动性的态度。 高的文化：强调基本薪酬，主管较小的工资分配决定权。 低的文化：使用奖金，重视风险性的薪酬项目，主管较大的工资分配决定权。 4 男性/女性主义 社会上以男性为主导，还是倾向于男女平等 男性文化：不平等的薪酬政策 女性文化：男女平等的薪酬政策。 （一）组织文化的要素与内容 1、要素：企业环境、价值观、英雄人物、礼节和礼仪、文化网络 2、内容：组织价值观、组织精神、伦理规范、组织素养 （二）组织文化的结构 组织文化由三个层次组成：精神层、制度层、器物（物质）层 三、组织文化与薪酬战略 （三）、组织文化的类型 从企业文化所具有的适应性和规范性两个角度，可以将企业文化分为 ： 1、职能型文化：高规范性和低适应性的文化 2、流程型文化：低规范性和低适应性的文化 3、时间型文化： 4、网络型文化： 职能型文化核心是制度化，强调稳定性和可靠性。注重组织上下级关系，强调组织的权威性和员工的专业技能，依靠制度化、规范化运作。 流程型文化核心是以客户为中心塑造业务流程、强调部门合作和团队合作。其最大特点是使客户满意最大化，强调客户满意和稳定的回报。 时间型文化的企业，强调速度是第一位的，其次才是产品和服务。其主要特点是强调高增长和新市场进入。 网络型文化核心是敢冒风险，捕捉机会，关注市场的开拓与渗透。思