高级人力资源管理师绩效管理(张玉讲师).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 销售额 * * * * * * * * 二 确定考评的程序-确定考评的方式和方法 被考评者 上级评价 上级 同事 下级 客户 客户评价 同级评价 下级评价 自我评价 X 二 确定考评的程序-确定考评的方式和方法 PCI考评：是基于胜任特征模型的绩效管理的一部分工作内容。通过PCI考评，考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度，实现员工与岗位的动态匹配；考察员工胜任特征水平的发展情况，促进员工职业生涯的良性发展。对员工PCI考评可以分为以下几个步骤： 测评员工目前的胜任特征水平，绘制员工胜任特征水平线P284 考察员工与其所在岗位的匹配程度 - PCI考评成绩： - - - S的绝对值越小，匹配度越高，当S的绝对值=0时匹配度最好，S＞0，说明该员工的胜任特征已经超越了现在的岗位要求，可以考虑晋升；S＜0，说明该员工的胜任能力不能满足目前岗位要求，需要对其进行针对性培训或某种程度的降职或岗位变动。 X 三 绩效合同与绩效考评表格设计-绩效合同 绩效合同是进行考评的依据，其内容一般包括：工作目的的描述、员工认可的