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2016年度经营责任制 目 录 第一章 经营思想与经营目标 第二章 组织体系和管控模式 第三章 运营体系及管理职能 第四章 人力资源管理 第五章 薪资考核 第六章 考核与激励 第一章 经营思想与经营目标 指导思想： 紧紧围绕以董事长为领导核心，坚持以稳健发展为中心思想，以现代化企业管理机制作为导向，正视与同行业的差距，明确2014年的经营目标，以创新的思维和改革的方法解决目前制约企业制造过程中的不利因素，充分调动公司干部员工的韧性与创造力，同心同德、同舟共济，用足用好国家的惠民政策，生产出稳定、可靠的高效节能产品，提升企业健康发展的源动力，不断地完善企业内部管理，持之以恒的抓好“6S”生产现场和”全面质量改善”管理要素，提升螺杆电机品牌效应和江天公司的无形价值，不断提高企业的综合竞争实力。 坚持以“开源节流，降本增效”的管理原则，在提高生产效率的同时，进一步抓好产品品质，整合有效资源，突出核心优势，抓住新产品开发市场契机，充分把握一切可能的机遇，不断增强产品的科技含量，努力“做大、做精、做强”的同时，向多产品、多渠道拓展、脚踏实地、全面推进，实现企业快速健康发展。 二、管理 目标： 9-12月份实际入库产值2.5亿元。 精细化建立的流程制度到12月底全面完善并固化。 3、实现技术、工艺改良、全年降本50万元以上。 4、销售订单按期交货率一般客户95%，重点客户98%。 5、退回电机质量损失率比2013年同期下降15%。 第二章 组织体系和管控模式 组织架构 董 事 会 董 事 会 总 经 理 室 总 经 理 室 制造部技术部品质部 制造部 技术部 品质部 电工车间金工车间 电工车间 金工车间 总装车间冲压车间 总装车间 冲压车间 返修组生产装备科 返修组 生产 装备科 型测试验物控 型测试验 物控 三、产值目标分解 2014年月度产值分解情况 指标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 产值不变价 四、管理模式 实现董事长领导下的总经理管控制，制造公司是负责产品订单评审、产品制造与按时交付，负责降低制造成本，负责提升产品品质，负责新品开发、优化设计和工艺水平的提升，负责提高生产效率，负责推进企业基础管理工作。 公司下设3个部门4个车间：制造部、品质部、技术部、金工车间、冲压车间、电工车间、总装车间。 （一）、工作职能 1.总经理： （1）在董事长领导下开展工作； （2）负责公司日常事务及生产制造管理工作； （3）落实公司高层会决议及董事长布置各项工作； (4)负责公司年度制造管理目标的实现； (5)负责公司内部人事调整变动的建议. (6)组织召开产销协调会议、制造工作会议。 2.制造部经理（计划物控、生产） （1)负责采购计划的编制及采购物料的跟催; (2)负责公司安全库存的管控及统计、考核； （3）负责仓库管理及月度仓库盘点工作。 （4）负责月度、周生产计划、日生产计划的编制； （5）负责各车间辅工工资管理及车间补帖工资、加班工资审核； （6）负车间、仓库的6S管理; （7）负责各生产车间周、日计划达成率的统计、考核; （8）负责新老厂区环境卫生管理工作; （9）负责公司所有物料的装卸工作; （10）每周组织召开周产销协调会议; （11）负责各车间主任的工作考核。 3.品质部经理： （1负责进厂、出厂检验，制造过程全