新劳动合同法下的绩效跟薪资经管.pptVIP

一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。 薪酬的构成 一级构成： 基本工资； 绩效工资（奖金、佣金）； 加班加点工资； 福利津贴。 二级构成： 岗位工资； 年功工资； 涨幅工资（调整工资）； 保险； 津贴； 假期（有薪假期等）； 其他。 薪酬体系的一般构成 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 加班工资 福利 岗 位 工 资 年 资 涨 幅 工 资 保 险 津 帖 其 他 有 薪假期 绩效考评实施流程 关键业绩指标（KPI） 能力指标 薪酬结构 薪酬水平 长期激励 培训 …… 建立 绩效指标 2. 设定 绩效目标 3. 进行 绩效评估 4. 确定绩效评估并与薪酬等挂钩 明确使命、愿景、战略和关键业绩领域 分析岗位职责 建立设计原则 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确战略目标 评估差距和可行性 设定目标并签署绩效合约 对绩效计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议 绩效报告 绩效改进策略 最终评估报告 整理目标管理手册 准备绩效报告 按照绩效管理周期定期评估绩效结果，讨论差距解决办法 制定绩效改进策略 挑战性目标 可行性分析 绩效合约 绩效计划 主要活动 输出结果 个人工作目标确定： 绩效目标（季/年） 职责的履行： 被考核人：