薪资管理跟职位分类.pptVIP

* 国际高级人力资源管理培训材料 * 职务评价的方法—评分法 定义 把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值 实施步骤 进行工作分析 选择付酬因素（如工作技能、工作职责、工作条件等） 为各种付酬因素的重要性赋予一个权重 为各种付酬因素建立结构化量表，来反映各个等级之间的程度差异 优点 根据已建立的结构化量表操作较简单方便 缺点 设计比较复杂 成本较高 * 国际高级人力资源管理培训材料 * 计分法关键步骤 Step1，确定岗位评估要素 使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的贡献，确定评价各岗位的相对价值的要素。 --评价要素——究竟什么是老板付出薪酬的理由？ --岗位要素选择的标准 --岗位要素选择的具体步骤？ Step2，制作要素打分等级量表 --对同一要素划分出不同等级 --对不同等级进行描述和界定 --同一要素的总分值及各等级之间的分值分配 Step3，选取20%基准岗位 Step4，岗位测评：组成评估小组，并进行打分评定 --组成评估小组 --评估小组工作原则 * 国际高级人力资源管理培训材料 * 评分法关键步骤 Step5，将点值与市场价格进行回归拟合 将上述第4步所求出的点值与该点值对应的岗位所对应的市场薪资价格回归拟合，求出两者之间的相关系数R2 Step6，确定级数及各级之间分界点值 根据 Step4 中求得的点值