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淮安分公司 泛渠道建设运营汇报材料 目录 CONTENTS 5 思路与机制 1 拓展与建设 2 5 运营与成效 2 1 思路与机制 理思路 下决心 为什么建设泛渠道？ 下决心 加快做 要做好 下决心：必须做、抓紧做、用心做 强机制 定责任（1/2） 销售部 渠道中心 分/支局 工作组组长负责，合署办公 重聚焦乡镇商超/村超拓展； 营销策划、运营管理、业务结算、业务培训等 部门主任负责，专职人员推进； 翼支付专人嵌入，协助推进 网点拓展运营 分/支局长负责； 包店经理推进； 区域内网点拓展、活动承接。 产品政策 成立泛渠道工作组，牵头拓展 配合拓展 组织活动 落地推进 市公司组织及分工 县/区分公司组织及分工 分管副总 工作组组长负责，合署办公 领导小组组长 第一责任人 强机制 定责任（2/2） 公司领导挂帅 具体责任到人 有效分工协作 加速工作推进 目标数量清晰 奖罚机制明确 拓展范围梳理 精准商铺定位 按日推动进度 实时通报情况 2 拓展与建设 选好点 用好人 选点三要素 拓展三类型 用人三原则 建模板 快复制（1/2） 变化：首次侧重建设规模、选点、宣传布置；二次侧重运营、支付、活动组织、产能获取。 淮阴区商超、村超建设布置 现场观摩 现场会议 建模板 快复制(2/2） 复制推广 形式：泛渠道现场观摩会，5、6月份连续召开2次 议程：现场观摩+经验介绍