小米公司案例分析报告模板.pptVIP

* 目录 简介 优势 问题 总结 公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研小米发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 * 2010年4月正式成立。 发展历程 2011年8月,发布小米手机；10月进行网上销售 2015年处于研发电脑阶段 2014年5月发布小米平板；11月入驻芯片业 2013年小米盒子小米手机同时销售 《财富》(中文版)正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，在全明星榜中，阿里巴巴、百度、华为蝉联前三. 　全明星榜单显示，位列榜单前十名的科技企业有小米(第四位)、海尔(第五位)、腾讯(第六位)、格力(第八位)，联想(第九位)、京东(第十位). * 没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 崇尚创新、快速的互联网文化。 用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 企业文化 * 战略制定的正确性 产品设计和服务 01 02 优势 * 01 供应链战略 营销战略 战略制定的正确性 * 供应链战略 供应链战略：所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 采购与供应商 生产模式 库存模式 配送模式 营销模式  零库存模式 1、原材料的零库存：小米手机用户通过网络下单，再通过供应链采购零部件，比如说向夏普采购屏幕、索尼采购摄像头等，最终由富士山或英华达两家公司代工完成生产。 2、 3、 2、零库存的配送中心：在配送中心根据内容不同进行分类，通过顾客的需求发送到顾客手中。 3、保证零库存的配送模式：有凡客、顺丰等快捷的物流公司配送 营销模式 饥渴营销：是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的 小米先依托小米官网、小米论坛等媒体开始营销吸引大量粉丝关注，最后通过预售和抢购发售正式版本 线上直销：采用电商直销方式 口碑营销：潜入脑海、口碑推荐、让用户参与进来、先做忠诚度再做知名度，增加品牌信任感 * 02 产品设计与服务 产品 服务 产品 高端做工和舒适的手感 性能出色的 双核 处理器 大屏幕 完美的基本通话 MIUI 界面适合国人使用 设计有期待感，把设计适应现场 优化重点，一图胜千言 * 服务 用户在哪就到哪做服务 把服务门面做到家 快是做好服务的根本 标准之上的非标准化服务 * 小米之家 小米问题 发热现象没有彻底解决 电池续航没有太大改观 摄像头拍照不尽人意 涉及的相关道德问题。 用户信息泄露事件 在台虚报销量受罚 移动电源上黑榜 * * 总结 一、小米的供应链的完善极大的节约了库存成本，直销模式使店面成本在很大程度上降低。相对于苹果三星等手机实现了低成本战略 二、小米手机的产品设计、性能以及在线服务和售后服务相对于OPPO、vivo等手机品牌性价比更高 * 谢谢指导！ 汇报完毕 模板来自于 * LOGO LOGO 模板来自于 *