管理基础第一章.pptVIP

* * （1）企业经营六方面的职能（活动） 技术职能（活动）——设计制造 经营职能（活动）——进行采购、销售、交换 财务职能（活动）——确定资金来源及使用计划 安全职能（活动）——员工劳动安全及设备使用 安全 管理职能（活动）——计划、组织、指挥、协调、控制 会计职能（活动）——编制财产目录、进行成本统计 * * 企业经营六方面的职能（活动） 经营 技术活动 经营活动 财务活动 安全活动 管理活动 会计活动 控制 组织 计划 指导 协调 * * （2）管理的十四条原则（上） 分工原则——专业化分工可以提高生产效率 权利与责任对等原则——有责任必须有权力，有权力就必然产生责任 纪律原则——遵守公司各方达成的协议 统一命令原则——一个员工在任何活动中只应接受一位上级的指令 统一领导原则——应由一位首脑根据一项计划开展各项活动 个体利益符合整体利益原则——整体利益大于个体利益的总和 合理报酬原则——尽可能使职工和公司双方满意 * * （2）管理的十四条原则（下） 集权原则——削弱下级的作用 等级链原则——一条权力线，便于贯彻执行统一的命令和保证信息的传递 秩序原则——人和物必须各尽其能 平等原则——以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度 保持人员和职务稳定原则——鼓励职工尤其是管理人员长期为公司服务 主动性原则——提倡、鼓励员工认真思考问题和创新精神 团结原则——职工的融洽、团结可以使