管理信息系统(第二版)第五章课件.pptVIP

* * 第五章 信息系统开发的项目管理 第一节 信息系统开发项目的立项与鉴定 第二节 信息系统开发的组织管理 第三节 信息系统的计划管理 第四节 信息系统的质量管理 复习思考题五 第一节 信息系统开发项目的立项与鉴定 项目管理是指在一定约束条件下，为了高效率地实现项目的目标，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、领导和控制的系统管理活动。 一、信息系统开发项目的立项 信息系统建设的前期过程可分成两个步骤： 第一个步骤是进行初步调查，提出项目建议书。一旦项目建议书被主管部门批准后，该项目就被正式列入计划，也就是通常所说的项目立项。 第二个步骤主要是进行可行性研究，即进入正式研究阶段。项目能否正式实施还有待于可行性研究报告是否能通过主管部门的审批。 （一）立项工作的主要内容 在立项工作上，单位业务管理人员需要提出设计的系统目标，解决问题的范围，系统的功能和性能，运行环境，设计费用和完成时间等。立项是进行系统分析工作的前提。一般来讲，信息系统的立项工作应由本单位的有关人员来完成，如果本单位或本部门没有这方面的人员，可通过“任务委托书”形式委托有关研究单位来完成。 第一节 信息系统开发项目的立项与鉴定 一、信息系统开发项目的立项 （二）立项工作的原则 要使立