关键绩效指标的设定.pptVIP

财务人员的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 备注 1.提供财务分析和预测报告 财务报告 报告的使用者和审计者认为： 报告中的数据准确 他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织 报告完成得及时，报告中的数据对他们有用 管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理 优秀绩效的表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析、这些分析对报告的使用者十分有用 工作职责 增值产出 绩效标准 备注 2.制定和管理财务有关工作流程和标准 财务工作流程和标准 外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分 上级主管人员认为公司的财务流程有效 优秀绩效的表现：其他公司将该公司的财务控制流程视为典范 3.完成政府报告和税收报告 政府报告和税收报告 没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚 报告能够在指定的期限之前提交 工作职责 增值产出 绩效标准 备注 4.对下属员工的工作指导和管理 有生产力的员工 财务主管的上级主管对下列方面表示满意： 所有员工都能够理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么 所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准 所有员工都清楚自己的工作做得怎么样 员工具备工作所需的知识和技能 薪资的调整基于绩效评估的结果 对下属员工的调查表明： 他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色 他们了解上级对自己的期望 他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进