管理学第二篇.pptVIP

关于小组企业调查报告（任选以下一部分或者几部分）;课堂案例发表;第二篇 决策与计划;第五章 决策与决策方法;决断性测试表;测试结果;决 策;决策的理论依据;决策制定过程;;决策方法;定性决策方法群体决策;群体决策;;;定量决策法;不确定型决策方法-决策矩阵法;不确定型决策方法-决策矩阵法最小最大后悔值法;风险型决策方法;风险型决策-决策树法;方案1节点①的期望收益为： [0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340万元;其他的决策方法;第六章 计划与计划工作;计划的定义;计划和决策;计划的类型;计划的构成;愿景 让世界充满吉利！ 使命 造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！;战略 总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上;给你的人生 或者大学生活做个计划吧！;计划的制定;课堂案例发表;第七章 战略性计划与计划实施;战 略;企业的战略计划;轻骑集团的战略计划;战略计划的一般过程;战略计划的重点;;天;外部一般环境;全球化的经营环境;;企业全球化经营的过程;当地化的压力;行业环境-波特的五力分析法;企业自身-价值链分析;顾客（目标市场）;课堂发表;天;综合内外部环境作出SWOT矩阵;;企业的经营战略（基本战略) 企业的方向战略;;方向战略;吉利公司;小结环境分析和战略计划;计划的组织实施;目标管理;定义：组织在一定时期内所要达到的预期成果 目标的性质 1 层次性 2 目标网络（体系） 3 多样性 4 可考核性 5 可接受性 6 挑战性 7 信息反馈性;目标的层次性—汽车制造业;目标网络;目标管理的过程;滚动计划法;;网络计划技术;网络计划技术分析法;建筑房屋的项目示例;;开始;网络计划技术法的特点