绩效考核培训2016.8.12.pptxVIP

绩效概述;究竟什么是绩效呢？;;为什么要谈绩效？;;;1.2.1 为什么要实施绩效考核？作用是什么？;1.2.1 为什么要实施绩效考核？作用是什么？;1.2.2 绩效考核考什么？;1.2.2 绩效考核考什么？;;1.2.7 绩效考核应遵循怎样的原则？;;绩效管理;所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。;;2.3 绩效管理的组织分工;实施过程;3.1 制定或完善考核制度;; 确定考核指标;;确定考核标准（各指标的打分标准）;;确定业绩目标;【警示】;管理者是绩效实施的主体，是绩效改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。因此，在实施绩效考核的过程中，要持续不断地对下属进行绩效辅导。;;3、绩效辅导的技巧;今天主要???谈些什么事？ 你希望谈出什么样的结果？ 我们应该如何确定目标？你怎么看？ 目标是积极、有挑战性而且可达成的吗？你会如何衡量？ 你想何时达到？ 你对目标的个人控制力有多大？ 有什么样的里程碑？;现在情况怎样？发生了什么？ 为解决问题，你采取了哪些措施？结果又怎样？ 请举出例子来证明你的判断、想法。 还有谁也涉及到了？ 你如何评价现状？你会给出多少分？;我们该怎么解决这个问题？ 有什么选择吗？更多的选择是哪些？