课程名称项目合与采购管理①刘北林、马常红,项目采.docVIP

课程名称：项目合同与采购管理 XE tm项目合同与采购管理 课程编码：7101801 课程学分：2学分 课程学时：32学时 适用专业：工程管理、工商管理 《项目合同与采购管理》 Project ContractProcurement Management 教学大纲 一、课程性质与目的 项目合同与采购管理是工程管理专业及工商管理专业项目管理方向选修课。学生通过本门课程的学习，可以掌握各类项目采购的基本程序和步骤，可以有效地参与招标文件和投标书的编制以及合同管理等具体工作，从而达到培养项目管理类人才的目的。 二、教学基本内容及基本要求　 第一章 项目采购管理概论 1、教学基本内容 第一节 项目采购的基本概念 本节的教学内容包括项目采购的概念、项目采购的方式、项目采购的分类以及项目采购管理要研究的主要内容。 第二节 项目采购的基本程序 本节的主要介绍邀请招标、公开招标的基本程序，在项目招投标中各参与主体的工作程序与内容。 第三节 项目采购的管理模式 本节主要讲授项目采购的各类管理模式，比如PM模式、CM模式等。 2、教学基本要求 了解：项目采购的重要性、项目采购管理的主要内容以及项目采购管理模式。 理解：项目采购管理的研究对象。 掌握：项目采购的程序和步骤。 第二章 工程项目采购 1、教学基本内容 第一节 工程项目招标的前期准备工作 本节的主要讲授工程项目招标前的准备工作：设计图纸与技术资料的准备、熟悉相关法律规定、确定招标方式、组织准备、招标范围划分、确定合同形式和编制标底。 第二节 工程项目招投标程序和步骤 本节的教学内容主要包括建设工程项目邀请招标、公开招标的基本程序，以及在项目招投标中各参与主体的工作程序与工作内容。 第三节 工程项目采购招标文件的编制 本节主要讲授工程项目采购的招标文件，包括投标邀请书、投标者须知、招标资料表、通用和专用合同条件、评标方法及标准以及其他招标文件附件等。 第四节 工程项目招投标案例分析 结合某工程案例分析招投标全过程。 2、教学基本要求 了解：招标标底的编制方法。 理解：招标的前期准备工作内容。 掌握：建设工程项目招投标的全过程。 第三章 货物采购管理 1、教学基本内容 第一节 货物采购管理概述 本节主要介绍货物采购的概念、货物采购的方式、货物采购与工程项目采购之间的区别与联系。 第二节 货物采购程序 本节主要介绍货物采购的程序和特点。 第三节 货物采购案例分析 结合实际案例，分析货物招投标的程序和应该注意的事项。 2、教学基本要求 了解：货物采购的基本程序 理解：货物采购与工程采购的联系与区别。 第四章 其他项目采购管理 1、教学基本内容 第一节 咨询服务项目招投标程序 本节主要介绍咨询服务项目的特点以及咨询服务采购的特点以及招投标的程序。 第二节 咨询服务项目招标文件 本节主要介绍咨询服务招标文件与工程项目采购招标文件之间的差别与联系。 第三节 咨询服务项目采购案例分析 结合实际案例，分析咨询服务项目招投标的程序和应该注意的事项。 第四节 IT项目采购 本节主要讲授信息技术项目采购的特点、 IT项目采购的分类、IT项目采购的招标文件构成以及招标文件中对业主的技术要求。 2、教学基本要求 了解：了解IT项目的采购程序 理解：工程项目采购与咨询服务项目采购、IT项目采购的异同点 掌握：咨询服务项目的招标文件 第五章 新版FIDIC标准合同条件 1、教学基本内容 第一节 国际工程合同概述 本节主要介绍国际工程合同的含义，国际合同、国际惯例与国际法律的相互关系，国际工程合同的法律基础等。新版FIDIC标准合同条件的特点。 第二节 国际工程通用的合同条件 本节主要介绍国际咨询工程师协会菲迪克（FIDIC）红皮书、黄皮书、橙皮书和银皮书；新版FIDIC简明合同格式；美国建筑师学会制订发布的“AIA系列合同条件”，英国土木工程师学会编制的“ICE合同条件。 2、教学基本要求 了解：各类国际工程通用的合同条件 理解：国际工程通用的合同条件 掌握：新版FIDIC简明合同格式 第六章 项目合同管理 1、教学基本内容 第一节 工程项目合同管理概述 本节的主要介绍工程施工合同管理的五大特点以及工程业主方、承包商以及监理方的合同管理。 第二节 合同管理的任务和主要工作 本节主要介绍工程施工中的合同管理任务和主要工作，如建立合同实施保证体系，合同实施信息跟踪、合同变更以及索赔等。 第三节 工程承包企业合同管理 本节的教学内容主要包括工程承包企业合同管理的层次与内容、合同管理组织结构的设置、建筑企业工程承包合同管理的主要工作和合同总体策划。 第四节 项目层次的合同管理 本节主要介绍项目层次的合同管理，如合同的实施控制、合同的变更管理、合同的争议处理等。 2、教