生产车间管理的制度与考核细则.docxVIP

生产车间管理制度与考核细则 　　一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。　　二、进入车间工作前须做到:　　1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作　　2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。　　3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。　　4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。　　5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。　　三、在工作中应做到:　　1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。　　2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。　　3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。　　4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。　　5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。　　四、下班后应做到:　　1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。　　2、检查风批