建设美丽工厂行动计划—聚合车间阶段总结报告-理文化工.PDF

建设“美丽工厂”行动计划—聚合车间阶段总结报告 “青山绿水就是金山银山”、“绿色发展”是十八届五中全会中央结合节约资源和 保护环境，实现经济发展和生态环境保护协同共进，为人民群众创造良好生活环境提 出的中国特色的发展国策。我们化工生产企业被误认为是环境污染的重灾区，那么做 好环境保护工作，消除“污染”就是由于化工的影响义不容辞。为此公司决定把建设 “绿色化工，美丽工厂”作为长期管制公司的措施，打造 “智能化工厂”为企业长期 发展立足之本，树立“依法治厂、依规管厂”为企业管理的基石，落实把工厂建设成 “同行业典范”、建设成一个整洁、规范、优美、和谐的现代企业作为最终目标。公 司在3 月开始进行“美丽工厂”建设行动，采取“先试点、竖典型、再总结、后推广” 的方式，并以聚合车间作为试点车间。经过半年推进和实施，公司变化巨大，从基层 员工认识抓起，让员工认识到环境保护的重要性，共同参与到环境治理工作中去。 聚合车间按照“美丽工厂试点实施方案”时间进度节点朝前推进，前期宣传、收 集材料、方案制定、动员大会、方案宣传培训等都在4 月初完成。 结合“美丽工厂”行动计划聚合车间子方案，具体完成进度如下： 一、车间管理改善措施： 1、四月底完成制定“聚合生产标准操作手册”。 2、五月底完成车间全员纳入考核方案，并进行试运行，6 月正式考核。 3、现场操作规范化，持续改善中。规范了周期性检修计划，明确检查落实责任 人。做到责任明确，工作内容明确，操作细节明确。 4 、完善巡回检查制度，完善非常规作业管理程序。对员工素质教育加强培训。 （于8 月底完成） 5、三月底完成按照6S 标准，对车间现场、二级库、产品管理库房、中间过程包 装区进行规范，车间外部缴库过程和区域进行规范。已于3 月底完成改善，目前在持 续完善中。 6、于4 月底完成落实“甲级”防爆区移动通信设备管理。制定规范制度和手机 统一存放收纳盒。 图例1 手机管理视图 7、落实设备管理，明确动设备、压力容器设备操作和日常管理责任人。 二、工艺改进措施完成情况： 1、聚合废水回收至循环水问题，目前悬浮废水已全部回收至循环水，每天回收 约220T 水 （悬浮满负荷生产情况）。 分散废水回收还在试验处理，因为悬浮物较小，处理困难较大，后期将作为环 保技改重点攻关项目。 2、分散助剂全氟辛酸回收工作进度：6 月初开始进行设备安装，7 月底开始调试 试运行。生产运行中问题不断改进。经过试验结果，可以肯定此方案完全可行，一些 细节还需要继续完善。 3、分散烘箱风机改造工作于6 月底完成改造。目前车间内部环境已得到改善， 空调滤芯更换频次也得到降低。 4、对影响树脂质量因素之一，高纯水问题进行处理解决。增加水质TOC 监测， 查找影响水质原因。（目前还在持续改善中），通过公用工程车间和本车间做的多重工 作，已有效杜绝水质问题。 5、已于5 月底完成排水管系统道整改工作，结合废水回收处理方案，将管道接 至污水罐，通过和悬浮废水处理回收至循环水。 6、聚合装置内落水管、地漏、屋面排水槽等破损，雨天漫水情况进行改善，于 5 月初完成改善。 7、对产品能耗、物耗进行降低，减少破乳问题，目前持续改善中。破乳量有了 明显减少。2017 年悬浮树脂平均单耗低于2017 年计划单耗的0.67% ；分散树脂平均 单耗低于2017 年计划单耗的0.83% ；其他各项能耗、物耗均有很大程度的降低，已 达到国内先进水平。 8、对分散包装、生产中产生废料进行回收再利用，于9 月中旬完成实验并实际 回收。并持续改善并加大回收效果。 9、分散树脂不断创新，稳定分散LM-PDR214 牌号树脂生产，并得到客户认 可。增加新树脂品种创新，生产出分散改性高压缩比树脂LM-PDR201, 于7 月中旬 实验生产， 8 月投放市场并得到客户使用认可。并计划12 月中旬实验生产另一种 高压缩比改性树脂。 图例1 分散改性树脂包装待售 10、废水内石蜡回收问题，于8 月中旬完成回收实验，解决污水管道经常堵塞、 机泵堵塞、废水处理难问题问题。目前回收后石蜡在联系回购厂家。 11、其他措施： ①9 月底技术部、车间共同进行分散剂代品实验，目前生产环节基本稳定正常，