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幼儿园网络营销新模式 教育从爱出发，中合与你同行。各位园长大家好，我是幼教界马云 -- 马义超，今天晚上和大家一起分享：幼儿园网络营销新模式。 现在我们的生活越来越离不开互联网，我们购物的时候，会选择到淘宝、天猫、京东等商城购物；我们想要知道一款产品好不好用，会选择到网上看看网友是怎么评论的；我们在招聘幼儿园老师的时候，也会选择到招聘网站发布招聘信息，或者到朋友群发布幼儿园的招聘信息等；我们了解各种实时娱乐新闻资讯、行业知识等的时候，会直接从手机微信、各种新闻APP、视频网站等上获取；我们也可以从各大网络平台生产内容，例如美拍、直播、发表文章、图片等等。 在去年郑州的一家公司年会上，马云到现场演讲中说道：未来三十年，整个世界的变化会超过所有人想象，而且绝大部分人是很倒霉的。如果悲观地看，这将是一个麻烦，但任何一次麻烦和灾难，都有可能诞生机会。一个优秀的CEO（幼儿园园长），既要看到未来灾难，也要有从灾难中发现机会的能力。 “今天不是互联网冲击了你，是落后的想法冲击了你”，马云说，有人称现在实体经济不好做，在他看来，实体经济就从来没好做过。“纵观全球，目前只有中国把互联网视为虚拟经济，并且把实体与虚拟完全对立，实际上，两者不应该属对立关系，两者的完美结合才是未来。” “一百多年以前，中国人最恨别人说我们是‘东亚病夫’，那是身体上虚弱，今天，我们要思考我们的知识结构、文化，是不是让我们变成了‘网络病夫’，我们在埋怨、我们在抱怨，我们不改变自己、不学习自己，这些才是最可怕的事情。” 连西湖的乞丐都开始用支付宝乞讨了，马云提醒在场的企业家，未来30年，世界会从“互联网技术”进入“互联网时代”，任何一个企业，如果不跟互联网有挂钩，不是利用互联网去发展自己的业务，将会像数十年前不用电一样可怕，甚至比没有电更可怕。 我觉得做优秀的幼儿园园长主要会两件事，一是会看未来的机会，二是会看未来的灾难。绝大部分的园长如果看不到未来的机会是没办法激励你的员工，另外一个职责是看到未来有什么灾难和麻烦。如果你能知道社会一定会出这样的麻烦，并且你提前做好准备，就会很成功。 所以我自己觉得，作为优秀的幼儿园园长有两个职责，全体员工以及所有的人都开始提心吊胆，对未来没有信心的时候，你必须看到希望所在。所有的人都在畅想未来的时候，你必须看到灾难所在，任何一个灾难和麻烦，都有可能是巨大的机会。 各位优秀的园长们，我问大家： 您还在用传统方法经营幼儿园吗？ 您认识到互联网的趋势了吗？ 你知道?“牛毛出在羊身上猪买单”这个原理吗？ 您知道如何把几乎零成本的互联网思维运用到经营幼儿园吗？ ? ? ?最近，我们接触园长的过程中，一提到幼儿园，园长们心中都有各种苦恼: 有的园长说：“我们幼儿园在农村，留守儿童比较多，家长思想落后，一切工作都很难做，搞个活动都搞不起来； ?有的园长说：“我们是矿上，这几年经济不好，工人发不了工资，家长没钱， ?学费到现在都还有没交齐的； ?有的园长说：“我们是城乡结合部，这里的家长比村里人知道的信息多，不如 ? 城里意识高，这类家长还挺难沟通的； 有的园长说：“我们是城中村，家长虽说是城里人，认识不如市民，要求还挺 ? 高的； ?有的园长说：“我们邻居是公立幼儿园，家长在收费和环境方面老跟公立幼儿 ? 园作比较，等等一系列的问题。 ?以上问题可以看出，园长们都是东山看见西山高，都觉得自己的家长比其他幼儿园的家长问题多。其实各位园长仔细想一想，既然我们办幼儿园，就要面对家长存在的这些问题，并且积极去解决。 ?比如，上一次我们在中合园长学习交流群里共同讨论的时候，有一个园长就这样提到他们那的家长是这样的： ?有的家长说：“让我家孩子多算题，多写字。” ?有的家长说：“让我家孩子吃好玩好就可以，学多学少无所谓。” ?有的家长说：“我家孩子还小，千万不敢磕了碰了。” ?有的家长说：“幼儿园就是看孩子，费用便宜就可以。”等等各种各样的问题。 ?各位园长，这究竟是家长的问题还是园长的问题？ ?如果家长都存在这些问题，咱们就应该认真的思考一下：以前我们固有观念是：家长是我们的客户，客户是我们的上帝，让客户满意是我们办学的标准。但是如果根据我们客户的需求去做，是不是如果有100个家长的话，就有可能四五种或者更多种的需求，那你怎么满足这些客户的需求呢？最重要的是我们的客户对教育孩子是外行。根据外行的需求去办教育，要么你的幼儿园四不像，要么你的幼儿园被淘汰或者是收入不够支出，自动倒闭。 各位园长，既然我们要办幼儿园，如何才能改变这种尴尬的局面？ 如果您连这些有错误认识家长的思想都改变不了，那么您只会越来越迷茫，越来越痛苦。 我们办好幼儿园，最终肯定是要统一家长思想，引领家长理念。 要解决这些问题，快速有效的方法是什么呢？ 接下来我给大家分析几个案例： 在一个幼儿