- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020建筑工程项目管理试题汇总
单选题
1、我国的建筑安装工程费由()组成。
A.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
B.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、利润
C.分部分项工程费、企业管理费、其他项目费、规费、税金
D.分部分项工程费、企业管理费、其他项目费、规费、利润
多选题
2、影响建设工程项目质量的社会因素,表现在()。
A.风俗、法律及社会影响力
B.建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念
C.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度
D.政府的工程质量监督及行业管理成熟度
E.建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高
多选题
3、按照承包标的进行分类,工程保险可分为()。
A.安装工程一切险
B.预期利益损失险
C.建筑工程一切险
D.第三方责任险
E.约定保险
单选题
4、在建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。
A.有关信息资源
B.有关信息技术
C.有关管理方法
D.有关网络技术
单选题
5、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A.3个
B.4个
C.5个
D.6个
多选题
6、关于工程管理信息化,下列说法中正确的有______。
A.工程管理信息化属于企业信息化的范畴
B.工程管理信息化包括工程管理信息资源的开发和利用
C.工程管理信息化包括信息技术在工程管理中的开发和应用
D.工程管理信息化是一种决策支持系统
E.工程管理信息化是一个过程
多选题
7、违反《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位有下列()行为之一的,责令限期改正;逾期未改的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款。
A.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
C.造成重大安全事故的,构成犯罪的
D.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
E.施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的
单选题
8、A.建设行为进行监控的专业化服务活动
B.工程质量进行严格的检验与验收
C.建设活动进行全过程、全方位的系统控制
D.实施过程进行监督与管理
多选题
9、建设工程施工招标阶段,监理单位进行的主要任务是()。
A.做好投标资格预审工作
B.协助业主做好现场准备工作
C.协助业主编制标底
D.组织开标、评标、定标工作
E.协助业主编制施工招标文件
单选题
10、下列目标控制的措施中属于管理措施的是()。
A.对进度控制的任务分工进行调整
B.对进度控制的方法进行调整
C.落实加快工程施工进度所需的资金
D.改变施工机械加快工程进度
单选题
11、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和()。
A.供货方的信誉目标
B.供货方的规划目标
C.供货方的招标目标
D.供货方的质量目标
简答题
12、某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求:
(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
(二)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
(三)在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(四)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排:
监理人员的岗位职责
1.总监理工程师的岗位职责:
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。
(3)检查和监督监理人员的工作。
(4)审查和处理工程变更。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
(7)主持整理工程项目的监理资料。
2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责:
(1)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(5)主持或参与工程质量事故的调查。
(6)根据工程项目的进展情况
文档评论(0)