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降低高压蒸汽用量 天利实业精细化工厂 第一QC小组 简 介 小组概况： P-3 原因分析： 要因分析： C102操作回流量大 。 E105疏水器工况不好。 E101用高压蒸汽加热。 D-1:实施对策一 调节疏水器流量 A-1巩固措施 A-2遗留问题 生产过程中，通过控制E105的疏水器前阀来达到节约高压蒸汽的效果，但是人是有主观性的。在有条件的时候，我们会更换合适的疏水器作为E105的疏水器。 A-3下一步打算 下一步我们准备针对提高装置收率展开攻关，攻关课题为 《提高装置收率》 5.2 5.4 5.6 5.8 6 6.2 6.4 6.6 12月平均用量 效果检查阶段 实施后用量：5.71t/h 下降量: 0.72 t/h 图八：活动过程中各月蒸汽用量趋势图 制图：张卫东 10 月 8 月 05年 1月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 04年 12月 C-1目标值检查： 11 月 y x 效果检查阶段 C-1目标值检查： 5.2 5.4 5.6 5.8 6 6.2 6.4 6.6 活动前 活动目标 活动后 6.43 6.00 5.71 努力 就有收获！ y 图九：活动效果对比图 制图：李卡佳 检 查 效 果： 效果检查阶段 C-1目标值检查： 从上面可以,本次QC小组活动达到并超出了预期的目标。 本次活动投入了一台旧换热器与人工费共5万元，扣除本次投入，仅巩固期两个月，为公司节约了： 效果检查阶段 （6.43-5.71） × 8000 × 95=54.72（万元） 注：高压蒸汽价格为95元/吨 C-2经济效益： 本次活动的投入为一次性投入，以后不需要在追加。 按装置设计生产能力每年8000小时算，一年能为公司节约高压蒸汽的价值为： （6.43-5.71）×61×24 ×95=10.01（万元） 10.01（万元）－5万元＝5.01万元 效果检查阶段 C-3间接效益： A: 增强了QC小组成员和全厂员工的学习积极性、自主性，创造了良好的学习氛围。 B: 降低了产品的单位加工费用，增强了产品的市场竞争力； 1 根据此次活动结果制定一系列合理的管理制度和标准,写入《偏三甲苯操作规程》中，并组织职工学习； 2 加强E101、E105等设备的维护； 3 E105疏水器前阀处挂禁动标志牌，由专人调节； 4 进一步强化培训，提高职工的整体技术水平。 巩固阶段 巩固阶段 巩固阶段 * * * * * * * * 发表人：李卡佳 独山子石化总厂质量管理交流材料 独山子石化总厂质量管理交流材料 天利实业精细化工厂主要产品是偏三甲苯，原料是炼油厂芳烃车间的C9重汽油馏分，热源为二电供给的高压蒸汽。 C9重汽油馏分经过我厂分离后，提取出其中的偏三甲苯，主要销往内地等厂家。 2005.1-2005.11 课题起止 降低高压蒸汽用量 本次攻关课题 攻关型 课题类型 李卡佳 组 长 24小时 24小时 24小时 24小时 24小时 参加QC学习情况 TL-2005-02 注册号 100％ 出勤率 李卡佳 组内分工 职务 文化程度 性别 姓名 数据收集和计算 班长 本科 男 数据收集与工艺调节 班长 大专 男 赵佳利 技术指导 生产副厂长 大专 男 张卫东 设备维护和改造 设备副厂长 本科 男 朱克平 工艺指导与数据收集 工艺技术员 大专 男 孔疆楠 小组成员简介 2005年2月 注册日期 每月2次 活动频次 2005年1月 成立日期 天利实业精细化工厂 第一QC小组 小组 名称 独山子石化总厂质量管理交流材料 高压蒸汽平均用量为5.75t/h 选题理由： 图 一 高压蒸汽设计量与实际量比较 《降低高压蒸汽用量》 制 表： 李 卡 佳 y t/h 领导重视 独山子石化总厂质量管理交流材料 高压蒸汽平均用量为6.43t/h 现状 设计值 6.43 平均值 蒸汽用量t/h 日期 6.44 6.34 6.48 6.43 12月4周 12月3周 12月2周 12月1周 表一：车间04年12月能耗统计数据 制表人：孔疆楠 计划阶段 P-1 现状调查： 5.4 5.6 5.8 6 6.2 6.4 6.6 现状 目标值 现状6.43t/h(平均) 目标值6.0t/h(平均) 制定目标值 计划阶段 从图上可以看出，我们QC小组需要做的事情很多；相信，努力后