專案管理---心得報告.ppt

資源管理與進度追蹤 專案管理對於案內的資源仍需做適當的分配，這些資源包括專案內有關的人員、技術、生產流程、機具裝備、資金及資訊等等；在專案開始執行後，必須透過專案進度的追蹤檢討，適時適切的了解各項資源的負荷情形，以便於有效的調節各項資源。 計算每一作業趕工一天之成功 作 CC—NC NT—CT CC-NC 趕工時 作業可以 業 NT-CT 每天的成本 減少天數 A $ 10--$ 6 2– 1 $ 10--$ 6 $ 4 1 2 – 1 B $ 18--$ 9 5– 2 $ 18--$ 9 $ 3 3 5 – 2 C $ 8--$ 6 2– 1 $ 8--$ 6 $ 2 1 4 - 3 D $ 9--$ 5 3– 1 $ 9--$ 5 $ 2 2 3 – 1 縮短工期的成本為直接成本，例如人員加班，增加臨時雇員，或添購及租用設備。 * 專案管理 --- 心得報告 報告組別 : 第三組 指導教授 : 盧淵源 教授 主題與報告人 (1) 前言+專案管理+專案結購 ….. 吳昇航 (2) 工作結購分析+ 專案管制圖 ….. 劉書麟 (3) 網路規劃模式 ….. 郭貴振 (4) 時間與成本模式+資源管理 ….. 賀才茂 (5) 要徑分析的注意要項+結論 ….. 吳展育 (6) 個案分析 ….. 高瑞珠 專案管理（PROJECT MANAGEMENT） ?何謂專案： 為一連串彼此相關連，目標相同且需耗費一段時間的作業謂之。 ??專案的特性： ? 執行時間有一定期程，明確的開始及終止點。 ? 執行專案需使用資源，而通常專案都是在資源有限的環境下運作。 ? 專案內部間各任務具有「相互依賴」及「互動關係」也與外部環境 息息相關,有高度的整合性。 ? 它是獨一無二且未曾發生過的。 ? 執行專案的組織內外經常隱含著「利益性的衝突」。 專案管理（PROJECT MANAGEMENT） ?何謂專案管理： 「計畫、指導且控制資源（人力、設備及物料），並滿足專案技術、成本、時間的限制」。 或者馮藉著溝通和領導（手段）經過規劃、執行、控制等階段（方法），有效率的完成該專案的目標，使員工生產增進， 成就提高的過程（目的）。 ?專案管理的重要性： 政府部門及民營機構除要去解決許多內、外部複雜棘手的問題還要去面對21世紀未來種種不確定性嚴峻挑戰；尤其常需要在有限的人力資源下去處理一些非例行性、永久性且有預算限制及時程壓力的特殊專案（PROJECT），因此「專案管理」就在這種情況應運而生。 ?專案管理的優點： ? 提升效率並能處理如期如質如預算地達成目標。 ? 使所有參與專案人員間均有良好的溝通。 ? 改進計畫及評估之技術使產生更佳的結果。 ? 由最佳的時程及資源管理以增進生產力。 ? 減少開發新產品進入市場的時間。 ? 專案完成後的經驗、數據及紀錄可持續作為改進 組織 運作的重要參考。 「專案管理」有那些相關知識領域： 「專案管理」是探討一種有效的管理程序；基本上它區分為四大程序 ? 專案的計畫階段 ? 專案的執行階段 ? 專案的控制階段 ? 專案的結案階段