四级人力资源：培训与开发.pptVIP

人力资源管理员 培训与开发 第一节 培训体系的构建与运行 1、知识要求 企业员工培训的内涵 企业员工培训的方式 2、能力要求 企业员工培训系统的结构设计。 企业员工培训系统的有效运行。 企业员工培训系统的作业流程。 培训的概念： 1、培训的本质是学习 2、培训是一个有计划、连续的系统过程 3、培训的直接目的是为了改进和弥补差距 4、培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢。 培训的特性： 1、培训是企业的助推剂 2、培训功能的有限性 3、培训的综合性 4、培训的互动性 5、培训效果的隐藏性 培训对公司的作用： 1、有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。 2、有利于企业增强对外部环境的适应性。 3、能够提高企业自身改革和创新的能力。 4、是企业吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。 培训对员工的作用： 1、可以提高员工的综合素质。 2、改善员工的工作质量。 3、有利于增强员工职业的稳定性。 4、可增加员工获得较高收入的机会。 5、能够帮助员工激发自己的潜能。 培训的原则： 1、以战略为导向开展各项培训活动。 2、强调理论联系实际，按需施教，学以致用。 3、专业知识和技能培训与组织文化和职业道德培训兼顾 4、培训数量与质量并重，形式和内容统一。 5、全员培训和重点提高组合。 6、鼓励员工主动参与培训。 7、严格考核培训成果，实施择优奖励。 8、重视培训的成本控制与投资