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---吉利收购沃尔沃 “蛇吞象”的传奇 “蛇吞象”的传奇 吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，的确，并购背后的艰难是巨大的，在世界各地的惊呼声中一路走来，吉利就像一个学步孩童，摇摇摆摆，每一步都存在变数，但作为中国并购难度最大的案例，吉利的成功却成为了既定的事实，因此我们组就吉利如何成功收购沃尔沃从多方面做了分析，揭开了吉利成功之谜。 目录 吉利公司简介 沃尔沃公司简介 吉利公司收购沃尔沃的的环境背景 吉利收购沃尔沃过程 吉利收购沃尔沃后公司状况 吉利收购沃尔沃启示 双方公司简介 1 收购方：吉利汽车控股有限公司 1997年进入轿车领域，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，现在资产总值超过200亿元，中国汽车行业十强中国唯一一家民营轿车。现有吉利/熊’猫帝豪华普等余个系列，30多款整车产品。 2 被收购方：沃尔沃轿车公司 成立于1927年，是北欧最大的汽车企业， 瑞典最大的工业企业集团， 世界20大汽车 公司之一，世界品牌500强之一，以质量和性能优异享有很高声誉，特别是安全系统方面  收购背景 吉利收购沃尔沃 背景回顾 北京时间2010年3月28日瑞典哥德堡 吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。 1999年福特以64亿美元的价格收购了沃尔沃，而如今要以20亿美元的价格出售。福特为什么做出这种赔本的买卖？？？？？ 福特出售沃尔沃的原因1.战略性出售：发展福特品牌 为应对2006年福特创下有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特决定缩减规模，主要发展福特品牌，并提出口号“一个福特，一个团队” 2．经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋 沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑，自2005年至今更是连续5年亏损，每年的亏损额均在10亿美元以上，2008年金融危机使沃尔沃亏损加剧。 3.继续持有风险更高  国际上，金融风暴尚未走远，主要汽车市场近年来都呈萎缩态势，未来即使企稳可期，但是回升乏力，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。 4.沃尔沃历史使命已完成 沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平台已经和福特的平台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。 沃尔沃价值所剩无几 吉利为何收购价值所剩无几的沃尔沃??? 吉利收购沃尔沃，主要出于以下考虑: ?? 沃尔沃具有领先的安全与环保技术，将其纳入中国企业麾下，无疑将使中国汽车获得全球范围内的影响力，并推动中国本土轿车工业水平的提高。 ??? 吉利这次收购完成了实施多品牌战略的原始积累。而吉利收购沃尔沃之于本身的现实意义就是，使拥有5个技术平台、15个产品平台、40余款车型分布在全球鹰、帝豪和英伦三个品牌的计划更早实现。 挑战“3+X”中国汽车产业集团。在中国汽车产业版图中，上汽、一汽、北汽一直处于三大集团之列。吉利通过有效并购，从第二军团成为大集团之一，将促进汽车产业的规模重组。 自主品牌的脱胎换骨――依据协议，吉利将100%拥有沃尔沃品牌，收购包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络、相关的人才和重要的供应商体系。这对于吉利品牌是一次脱胎换骨式的提升，也是中国汽车产业适应由产品竞争向品牌竞争发展之关键。 中国汽车市场所呈现的态势 2009年，在欧美等主要豪华车市场大幅萎缩的背景下，中国豪华车市场却以超过40％的增速高速增长。市场广阔 中国政府的支持 政府明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车业兼并重组。” 这不仅是国内企业之间的兼并重组，也要利用国际金融危机的背景，通过海外并购，用较低的成本，获取到汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，可以迅速提高中国汽车产业的软实力。  动机1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求 吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了，而