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关于建筑工程项目管理(二级)学习指导 多选题 1、发包方的建设工程项目管理规划大纲的作用在于对各相关单位的()起指导作用。 A．项目审计 B．项目管理 C．风险分析 D．项目管理规划 E．进度安排 单选题 2、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由（）组织实施。 A．建设单位项目专业技术负责人 B．施工项目技术负责人 C．项目经理 D．专职安全生产管理人 多选题 3、综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括()。 A．项目经理 B．资产负债率 C．技术负责人 D．近年类似工程业绩及专业结构 E．投标人注册资本 单选题 4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 单选题 5、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和（）。 A．定整改验收入 B．定整改预算 C．定整改方案 D．定整改目标 单选题 6、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。 A．项目结构图 B．项目管理任务分工表 C．项目组织结构图 D．项目管理职能分工表 简答题 7、某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： (1)确定质量总目标并分解成分目标； (2)绘制竣工图； (3)对工程进场材料进行检验； (4)进行联动调试和试运转； (5)检查竣工资料文件； (6)编制施工组织总设计； (7)参加设计技术交底； (8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。形成工程质量全过程涉及哪些阶段 单选题 8、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。 A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 C．间接成本可以直接计入工程对象的费用 D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能 多选题 9、下列项目管理工作中，施工方项目管理的主要任务包括（）。 A．施工安全管理 B．施工成本控制 C．施工质量控制 D．分包单位人员管理 E．施工进度控制 多选题 10、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。 A．业主方项目管理是全过程的项目管理 B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系 单选题 11、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计(方案)报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。 A．业主 B．施工单位 C．设计单位 D．监理单位 单选题 12、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可