地产项目启动会编制模板.ppt

4.7 样板区筹建成本 四、体验区——4.7样板区筹建成本 总筹建投资:__万元。（样板房为实体样板房，可按折扣充抵营销。） 　 体验区建造费用 面积（㎡） 单项总价（万元） 单方造价（元） 软、硬景比例 体验景观面积 商业区 市政绿化整改 样板区整体面积__㎡，总成本合计：__万元，单价__元，其中不可回收费用约__万元 　 面积 （㎡） 设计费（元） 施工（元） 装饰软装（元） 单价 总价 单价 总价 单价 总价 售楼处(简装) 售楼处(精装) 样板房 (套) 空调设备及安装成本：每套样板房__万元，总计__万元。 售楼处样板房装修成本合计: __万元。其中不可回收费用约__万元，所占比重__%（红色为不可回收成本） 4.8 售楼处及样板房运营成本测算 四、体验区——4.8售楼处及样板房运营成本测算 体验区运营费用测算 序号 项目 收费标准 项目 面积 数量 总价 1 销售中心 销售处办公区 6元/平方米 2 销售处接待区 30元/平方米　 3 样板房 精装样板房 30元/平方米　 4 景观区域 庭院 4元/平方米　　 5 花园 6 日常消耗品 7 草花 8 水电费 9 取暖费 总价 :__元/月 4.9 体验区进度计划表 体验区工作计划 阶段 任务 开始时间 完成时间 景观 确定设计分供方 确定方案及成本测算 确定施工图成本测算 施工单位招投标 施工进场 验收并移交 装修装饰 确定设计分供方 确定方案及成本测算 施工单位招投标 施工进场 软装现场布置 开放 四、体验区——4.9体验区进度计划表 五、成本管控 5.1 项目启动版目标成本 5.2 项目启动版合约规划 5.3 项目成本管控风险及措施 5.1.1 分业态项目单方开发成本 五、成本管控——5.1项目启动版目标成本 业态 实际建设面积 单方开发成本 建筑面积 单方开发成本 可售面积 单方开发成本 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 ... 注：开发成本包括：土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、建安装修工程费、环境景观工程费、工程相关费、销售设施建造费、销售设施运行费用、调研、推广、代理、广告费、营销人员人工成本、营销人员行政办公费、交易相关手续费、其他销售费用。 请插入对象： 《项目启动版目标成本》 单位：元/㎡ 5.1.2 分业态单体建安工程费单方成本 五、成本管控——5.1项目启动版目标成本 单位：元/㎡ 业态 实际建设面积 单方建安成本 建筑面积 单方建安成本 可售面积 单方建安成本 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 ... 5.1.3 分业态单体建安工程费单方成本明细 五、成本管控——5.1项目启动版目标成本 业态 地基与基础 主体结构 及粗装 门窗、栏杆工程 公共部位 精装修 安装工程 户内 精装修 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 ... 合计 注：按实际建设面积口径 单位：元/㎡ 5.1.4 与类似项目最优单项比较——XX业态 五、成本管控——5.1项目启动版目标成本 建安装修工程费 本项目单方（A） 参照项目单方（B） 差值（C=A-B） 差异原因 地基与基础工程 主体结构及粗装修 门窗、栏杆工程 公共部位精装修 安装工程 户内精装修 合计 注：按实际建设面积口径 单位：元/㎡ 五、成本管控——5.2项目启动版合约规划 采购方式 序号 项目 品牌 联动区域公司 集团集采 1 柴油发电机 合资康明斯系列、进口帕金斯系列、进口大宇系列、国产无动、济柴系列 2 楼宇对讲 视得安、罗格朗、悉雅特 3 开关面板 梅兰日兰、奇胜、西蒙 4 电梯 西子OTIS 5 微段 施耐德 6 双电源 施耐德万高 7 低压开关 常熟 8 水泵 东方 9 PVC/U-PVC/PPR管 ppr-联塑，PVC/U-PVC-顾地 区域联动集采 1 铝型材 坚美 2 阀门 铜阀：盾安；非铜阀：辽阳 3 家用中央空调（风冷） 约克 4 家用中央空调（VRV） 5 文化石 福来美 6 塑钢窗 国产型材-中财 项目公司集采 以龙湖为例 如有特别合约规划，请在此描述，例如： 落水管安装以往均纳入总承包合同范围，但根据最近XX项目总包执行情况及成本水平，均没有纳 入落水管供应工程的配合好，且成本比总包有大幅度降低，故将落水管安装与供应工程合并。 5.2.2 特别合约规划（如有） 五、成本管控——5.2项目启动版合约规划 5.3.1 项目成本管控风险及措施 五、成本管控——5.3项目成本管控风险及措施 风险 措施 1 2 3 六、营销策略 6.1 竞争格局