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宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核研究 PAGE PAGE 1 本科毕业论文 （20_ _届） 宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核研究 所在学院 商学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 日 目 录 摘要 关键词 Abstract Key words 1 引言………………………………………………………………………………………………4 2 绩效考核的理论基础……………………………………………………………………………4 2.1 绩效考核的定义……………………………………………………………………………4 2.2 绩效考核的作用……………………………………………………………………………4 2.3 绩效考核的内容……………………………………………………………………………5 2.4 绩效考核的原则……………………………………………………………………………5 2.5 绩效考核常用的几种方法…………………………………………………………………5 3 宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核现状…………………………………………………6 3.1 宁波贝发集团概况…………………………………………………………………………6 3.2 贝发集团绩效考核体系描述………………………………………………………………6 3.2.1 绩效考核目的…………………………………………………………………………6 3.2.2 绩效考核原则…………………………………………………………………………6 3.2.3 绩效考核委员会………………………………………………………………………7 3.2.4 绩效考核指标…………………………………………………………………………7 3.3 贝发集团中高层管理人员的绩效考核……………………………………………………7 3.3.1 高层管理人员绩效考核………………………………………………………………7 3.3.2 中层管理人员绩效考核………………………………………………………………8 3.4贝发集团中高层管理人员的绩效考核的结果运用………………………………………10 3.4.1 高层管理人员绩效考核结果运用……………………………………………………10 3.4.2 中层管理人员绩效考核结果运用……………………………………………………10 4 宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核中存在的问题…………………………………… 11 4.1管理人员不清楚企业的战略目标…………………………………………………………11 4.2绩效考核体系混乱…………………………………………………………………………11 4.3薪酬与绩效考核的相关度低………………………………………………………………12 4.4绩效考核不严谨，过程松懈………………………………………………………………12 4.5考核结果的应用不力………………………………………………………………………12 5 宁波贝发集团中高层管理人员绩效考核建议………………………………………………13 5.1 确定合理的考核指标……………………………………………………………………13 5.2 完善绩效考核方法………………………………………………………………………14 5.3 加强绩效考核与薪酬的关联度…………………………………………………………14 5.4 加强考核沟通、反馈……………………………………………………………………14 5.5 完善组织结构，建立科学的绩效考核系统……………………………………………15 5.6 确实落实绩效考核过程，确保考核客观公正…………………………………………16 6 结论……………………………………………………………………………………………16 参考文献…………………………………………………………………………………………17 致谢………………………………………………………………………………………………18 摘 要：管理人员的绩效考核是每个企业、单位都要考虑与重视的一项极其重要的工作，尤其是人力资源不可或缺的活动，因为这关系着企业的发展。企业通过绩效考核，可以发现管理人员的不足，甚至是企业存在的潜在问题，从而帮助管理人员改进工作，引导管理者朝着企业预定的方向发展，实施企业的有效管理，实现企业的目标。随着全球经济的发展，企业、经营者之间的竞争越来越激烈，如何利用绩效考核推动企业的发展，引导经营管理者按着企业的战略要求、战略目标，激励和约束管理者成为企业的重中之