2016年重庆市事业单位管理基础知识六至九章.docVIP

2016年重庆市事业单位管理基础知识 第六章——第九章 第六章 创新 一、 创新及其作用： 十六届五中全会指出，要用15年时间把我国建设成创新型国家。 （一）创新的含义: 熊彼得《经济发展理论》中首次提出创新一词。 我国周三多：“创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。” (二)创新与维持的关系 创新是维持基础上的发展，维持是创新的基础和延续；维持是为了给创新提供平台和条件，是为了实现创新的成果；创新则为更高层次上的维持提供依托和动力；卓越的管理是维持和创新的最优组合。 创新与发明创造的关系：发明创造是指研究活动本身或其直接结果，创新是发明的商业化过程或商业化结果，创新是发明创造的拓展，创新的核心在于创造。 创新与研究开发的关系：研究开发就是创新的前期阶段，是创新的物质和科学技术基础。 创新与模仿的关系：模仿是创新传播和扩散的重要形式之一。创造性模仿本身就是创新的方法之一，人类的创新一部分来自于原创，一部分来自于模仿。 （三）创新的类别与特征 1、创新的类型： 从创新的规模和对系统影响程度，分局部创新和整体创新 从创新与环境的关系，消极防御型创新和积极攻击型创新 从创新发生的时期，分系统初建期的创新和运行中的创新 从创新的组织程度上看，分为自发创新和有组织的创新 从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、技术创新、产品创新与市场创新、制度创新等 2、创新的特征 ⑴创造性 ⑵风险性：创新之所以是一项高风险的活动，一是因为创新需要大量的投入；二是信息不对称；三是创新的效益、利润回报事先难以估计。 创新的风险主要有市场风险和技术风险。 ⑶效益性：熊彼得把创新看成企业家最重要的精神，是企业家区别于非企业家的标志。 ⑷动态性 ⑸时效性 ⑹综合性 （四）创新的作用 1、创新是组织生存和发展的根本之道 2、创新是提高效率之途：创新是组织提高效率的重要途径。 3、创新是获得高效益之法 4、创新是加强管理之路 5、创新是国家、民族兴旺发达之本 当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化。人由“劳动力”成为“人力资本” 传统的监控型管理转向授权型管理 金字塔式的权力型组织结构转向为扁平化组织结构、团队式管理协作模式 传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争 依靠价格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力 短期激励转向为长短期激励相结合，物质推动型激励转向为情感满足型激励 网络信息技术应用由单一的信息处理转向为组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动 员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向为自我管理型等等。 创新是一个民族文化活力的标志。一个民族的文化是否具有创新能力，决定了它所造就的社会的兴衰和国家的强弱。 二、创新职能的基本内容：目标创新是管理创新行为的先导，技术创新是产品或服务质量的决定性因素，制度创新是管理规范有序的保障，组织创新是管理活动的重要内容，环境创新是管理活动的精髓。 （一）目标创新：创新主体要进行创新，必须要有目标，即管理创新目标。管理创新目标是一项创新活动要达到的最终结果，是管理创新行为的方向，也是未来组织配置资和能量的规划，对管理活动起着先导性的作用。 1、管理创新目标具有层次性，分为高中低。 2、创新活动的不确定性，所有管理创新目标的设定要带有弹性，要求：可实现性、协调性、经济性。 （二）技术创新：是以构思新颖和实现商业成功为特征和前提的活动，即将技术变为商品并在市场上得意销售实现其价值，从而获得经济效益的行为和过程。特征：市场性、非独占性、系统性、不确定性以及投机的高风险性。 技术推动型创新活动动力来源于技术开发人员的个人兴趣和志向以及企业资本和技术实力。 市场拉动型技术创新最早动力是直接受到利益驱动，其源头是根据市场需求，开发应用技术，试制产品，批量生产直至市场销售，实现市场价值。 （三）制度创新：指制度主体通过建立新的制度调整和优化各方面的关系，明确各方权利和利益，完善组织结构及各项规章制度，合理配置各种要素，以获得更大追加利益的活动。制度创新的实质是利益格局的调整。步骤： ⑴形成第一行动集团 ⑵第一提出方案 ⑶选择行动方案 ⑷形成第二行动集团 ⑸第一和第二共同努力 注意方面： ⑴选择适合自身的企业制度形式：其典型组织形式是公司制 ⑵建立创新制度体系：包括产权制度、企业组织制度和管理制度 ⑶保证制度创新的目标：一种创新的制度是否优越的衡量标准时企业的内部交易成本是否降低。制度创新应坚持收益大于成本的原则。 （四）组织创新：是指打破原有的组织结构，并根据环境和条件的变化对组织的目标加以变革，并对组织成员