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第十章 第三方物流企业战略与核心能力;一、第三方物流企业战略的核心问题;二、第三方物流企业战略的基本类型;（一）成本领先战略（续）;（一）成本领先战略（续）;（一）成本领先战略（续）;（一）成本领先战略（续）;（一）成本领先战略（续）;二、第三方物流企业战略的基本类型;（二）标新立异战略（续）;（二）标新立异战略（续）;（二）标新立异战略（续）;二、第三方物流企业战略的基本类型;（三）目标集聚战略（续）;（三）目标集聚战略（续）;第十章 第三方物流企业战略与核心能力;一、第三方物流企业战略制定的过程;（一）战略思想阶段;（二）战略目标阶段;（三）战略重点阶段;（四）战略部署阶段;二、战略分析的方法;（一）PEST分析法;（一）PEST分析法;1、政治环境;（一）PEST分析法;2、经济环境;（一）PEST分析法;3、社会环境;（一）PEST分析法;4、技术??境;（二）产业结构分析;波特五力分析模型的五力;波特五力分析模型;1、供应商的议价能力;2、购买者的议价能力;3、新进入者的威胁 ;4、替代品的威胁 ;5、同业竞争者的竞争程度 ;波特五力分析模型与一般战略的关系;二、战略分析的方法;三、战略目标的确定;三、战略目标的确定;第十章 第三方物流企业战略与核心能力;一、经营层面定位;二、核心竞争力定位;二、核心竞争力定位;二、核心竞争力定位;三、主导区域定位;四、主导行业定位;五、客户关系定位;六、资产拥有程度;七、网络扩展方式;八、服务水平;九、核心客户;九、核心客户
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