TPM本质TPM=PM+ZD+小集团活动豫防哲学.PPT

* 4. TPM 本質 TPM = PM + ZD + 小集團活動 豫防 哲學 “0” 指向 全員 參與 豫防哲學 (Preventive Maintenance) -豫防? 條件確立(問題? 把握,未然? 防止) -物理的, 心理的 缺陷 排除 -强制劣化 排除 -慢性不良 撲滅 -固有壽命 延長 “0”指向 (Zero Defect) -競爭社? 水準? 關系?? Zero 志向?? ??? 競爭?? 勝利 -競爭社? Zero志向?? Speed? 勝負? 關鍵 全員 參與 經營 (Small Group Activity) -組織構成員? 能力? 向上??? -意慾? ??? 細胞組織? 活性化 ??? -組織? 成果? 極大化 ?? ? 豫防醫學 豫防保全 壽命延長 日常 豫防 劣化防止 日常保全 淸掃給油點檢 健康 診斷 劣化測定 定期檢査 診斷技術 早期 治療 劣化回復 事前對策 豫防修理 8-1. KTPM? 實行 成果 事例 – 電子 業種 ［全體 故障件數］ ［M/D SHOP良品率］ ［改善提案件數］ ［ M/D SHOP生産綜合效率 ］ 1 50 100 TPM 50 2年 100 105 6個月 1年 ?減少 5%UP 50倍UP 100 110 10%UP 2年 L社 ［收率性］ ［總COST］ ［納期遵守率］ ［材料失敗費］ ［時間當生産量］ ［設備故障件數］ ［Claim件數］ 100 160 100 60 80 99 100 50 100 400 1 0.1 4年 1 0.1 4年 N社 ［OEE］ ［故障件數］ ［MTBF］ ［MTTR］ ［收率］ ［原價］ 2億人時 達成 世界 Guinness Book 登載 ［無災害］ ［提案實施］ 1 7 100 151 100 5 2?? 19?? ‘91 ‘98 150? 50? 100 106 ‘97 ‘98 100 70 ‘97 ‘98 ［人當生産性］ 100 120 S社 TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM 8-2. KTPM? 實行 成果 事例 – 電機 業種 ［顧客Line 不良率］ ［人當賣出額］ ［人當堤案件數］ ［故障件數減少］ ［災害減少］ 16 80 100 50 100 50 3年 1 3 7年 3年 3年 100 0 4年 S社 生 産 量 100 設備 綜合 效率 55 生 産 量 100 故障 件數 100 原價 節減 年 250 億圓 120 90 210 25 F社 ［附加價値生産性］ ［突發故障件數］ ［設備綜合效率］ ［工程不良］ ［Claim］ ［製造原價］ ［製品在工在庫］ ［改善提案］ 30% 50% 1 10 100 170 100 1 100 200 100 10 100 25 C社 TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM 8-3.KTPM? 實行 成果 事例 – 機械 加工 / 化學 裝置 ［人當生産量］ ［綜合效率］ ［故障强度率］ ［故障度數率］ ［不良/再作業率］ 100 163 100 92 100 115 100 80 100 70 H社 100 46 100 58 ［品質不良］ ［作業能率］ ［綜合效率］ ［突發故障件數］ ［自動化 工數節減］ 100 119 100 135 100 51 100 12 D社 100 380 ［賣出額］ ［賣出利益］ ［設備生産性］ ［良品率］ ［災害件數］ 100 166 100 73 100 197 J社 100 0 100 50 100 130 100 235 ［製造原價率］ ［生産納期］ ［保全費用］ ［年次保修期間］ 機 械 加 工 化 學 裝 置 TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM *